澄合礦業二礦分公司三個“核心”確保企業渡難關、促發展

澄合礦業二礦分公司三個“核心”確保企業渡難關、促發展

麵對當前煤炭行業的嚴峻形勢，澄合礦業二礦分公司積極發揮思想政治工作的引導、聚力、推動功能，緊抓三個“核心”，打好幹部職工投身戰危機、渡難關、保發展攻堅戰。

以提升隊伍素質為核心，引導方向。該公司把加強業務學習作為提升員工隊伍綜合素養的“加油站”，采取“外培、內請”等方式，以區隊、班組為單位集中開展技術學習，提高技能水平。同時，通過開展發放調查問卷和安全發展大討論的形式，向職工群眾問計問策，從而激發職工的工作熱情，更好地推動企業在激烈的市場競爭中化危為機。

以完成任務指標為核心，聚力發展。為打好增收節支持久戰，該公司牢固樹立過緊日子的思想，科學研判企業發展態勢，通過強化物資管控、開展修舊利廢、提高維修質量等途徑降本增效，實現企業增盈、員工增收。結合精細化管理要素，將月度考核結果與職工收入掛鉤、與評先樹優掛鉤、與領導幹部業績掛鉤，增強職工遵章作業的自覺性，形成抓安全生產工作的長效機製，促使員工始終保持昂揚向上的激情，為完成全年任務目標開拓創新。

以服務改革發展為核心，推動工作。該公司把服務群眾、改善民生、構建和諧礦區作為推動企業健康發展的出發點和落腳點，建立健全創衛長效機製，穩步加強礦區綠化美化、基礎設施優化改造等工作力度，大力開展惠民便民服務，使企業改革發展願景成為廣大職工家屬的共同願望。（周軍）