鶴煤三礦節支降耗度難關

鶴煤三礦節支降耗度難關

3月19日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，針對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，該礦統一思想、精打細算、修舊利廢為著力點，切實把節支降耗工作落到實處。

該礦牢固樹立過緊日子的思想，戰“危機”，尋“良機”，創“佳績”，充分利用廣播、電視、宣傳欄、牌板等宣傳優勢，積極開展節支降耗宣傳活動，不斷增強幹部員工的節支降耗意識。另外，該礦教育廣大幹部員工以大局為重，以礦為家，努力增強職工做好節支降耗工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風。

該礦按照一切從緊、一切從簡的原則，全麵推行成本預算管理等行之有效的成本管理方法，堅持先算後幹、幹中控製、事後03manbetx ，嚴格成本控製。另外，該礦進一步深化內部市場化管理，嚴格材料動態監管，強化修舊利廢，落實節能減排、節支降耗等各項措施，杜絕無預算支出。同時，從嚴從緊控製與生產無關的費用支出，努力降低辦公費、差旅費、會議費等可控開支，堅決杜絕不必要的非生產性支出;以“緊”、“省”、“少”為原則，厲行節儉，量入為出，杜絕花錢大手大腳、鋪張浪費。在確保均衡穩定生產的前提下，落實避峰填穀節電措施，嚴格做到集中檢修。根據工作實際，積極推廣應用無紙化辦公，減少使用紙張、墨盒及打印機的次數，嚴格控製辦公用品消耗。

修舊利廢促降耗。該礦積極開展修舊利廢和自製加工活動，盡量減少新產品投入和材料費的支出，完善製定合理有效的修舊利廢激勵製度，極大激發了廣大職工積極參與修舊利廢與技術革新的熱情。另外，該礦堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，切實抓好材料跟蹤管理和監督物資的使用去向，充分發揮職能部門的效能監察作用，對每一個環節都進行係統跟蹤，定期清點並核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失浪費及時進行通報、處罰，真正使節支降耗成為員工的自覺行為習慣。

薑世軍