中山煤業公司強化管理主動適應市場形勢

中山煤業公司強化管理主動適應市場形勢

1月以來，川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立過緊日子的思想，采取有力措施，強化內部安全、生產、經營等各項工作管理，主動適應市場形勢。

麵對當前煤炭市場嚴峻的形勢，該公司通過學習統一思想、明確任務。把安全工作放在更加突出的位置，突出頂板、機運和“一通三防”工作重點，抓好56采區炎災治理，強化W544、S541工作麵的頂板管理，對頂板差、運輸複雜，水大、壓力大的關鍵區域和環節實施安全重點監控，對特殊地點的支護方式，製定針對性措施，認真排查隱患。進一步加強安全質量標準化創建工作，堅持抓現場安全管理和安全監督，落實好安全生產責任製和安全措施。

加強生產管理，穩定煤炭產量。堅持“兩個采煤麵生產，一個備采工作麵”的原則，合理調整采掘戰場，抓好礦井開拓延伸，加緊施工56 采區。強化煤質管理，調整生產部署，生產質量較優的內連和四夾連煤炭，停止生產質量較差的蠻炭煤，嚴格控製工作麵采高，加強工作麵、運輸巷的選矸工作，強化洗選工藝管理，合理組織生產，加強精煤運輸管理，防止灰分浸入，確保生產出用戶需要，質量較優的煤炭，加強精煤附加品管理，提高企業經濟效益。

加強材料管理，建立健全材料成本控製製度，對所有材料的投入均實行跟蹤製度，加強材料的使用管理，實行材料回收複用製度，對井下使用的支柱、工字鋼、錨網噴等材料均嚴格執行計劃管理，盡量降低材料成本。公司還同時加強水電管理，堅持在生產中盡力勤儉節約，做到人走關電。(何永興 羅芹)