率先垂範的好班長---記微山昭陽煤礦采煤工區一班班長劉漢強的先進事跡

率先垂範的好班長---記微山昭陽煤礦采煤工區一班班長劉漢強的先進事跡

在微山昭陽煤礦，有著這樣的一位好班長，他今年剛四十歲，來礦二十年，他始終奮戰在采掘一線，他工作積極、任勞任怨;他技能嫻熟、工作細致;他管理出色、令人信服;2014年，他帶領全班職工在采煤工作麵搬家頻繁、地質構造複雜、生產任務重、運輸戰線長等諸多不利情況下，生產原煤八萬多噸，不僅超額完成原煤生產計劃，而且工程質量優良，全年創4個集團樣板工作麵，並且實現了全班無輕傷以上人身02manbetx.com 和等級02manbetx.com 。在今年的職工代表大會上，他再次以當選為2014年度礦際標兵。連續多次榮獲濟寧市和集團公司“十佳班組長”光榮稱號。他就是大家熟知的愛崗敬業、率先垂範、勇創佳績的采煤工區一班班長——劉漢強同誌。

管理有創新，班組增活力。在采煤工區一班，可以看到這樣景象，積極上進，樂於進取。職工互敬互愛、團結協作默契，工作安排合理，職工士氣高昂。2014年，由於我礦抽調了一批技術骨幹支援金石公司，在經過重新組合後的采煤一班36名職工中，有60%的職工是進礦參加工作一年左右，有的隻有5、6個月的工齡，整個隊伍的技術素質差、業務技能低，給班組安全生產帶來前所未有的困難和壓力。本來工作麵條件就不好，加上職工隊伍出現的現狀，劉漢強明白：麵對困難和壓力，作為班組長，一名黨員，困難麵前就必須站出來，我們隻能立足內部挖潛和消化。作為一班班長，他率先與新工簽訂了師徒合同和安全包保合同。為全班組樹好了榜樣。經過班組長和工齡長、技術好的同誌的磨合，不到半個月，班組安全生產基本趨於正常。

技術服眾人，現場會組織。俗話說：技高一籌，講話才有說服力。作為班組長，劉漢強明白：如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出一個響當當的班組來。他文化不高，但虛心好學，先後多次獲得礦“技術比武狀元”稱號，多年的采煤工作經驗，造就了劉漢強技術比較全麵，凡是幹采煤的人都知道，工作麵最容易影響生產正常進行的是刮板運輸機，如果它出了毛病，麵上的同誌著急、調度室不停地詢問、礦領導更是焦急和期盼。平時注重溜子的維護和保養，有點小毛病都能及時處理，不會對正常生產造成大的影響。區領導都說：隻要劉漢強在班，我們就少操心，也放心。說實話，采煤麵上的活，俺都能應付，不然的話。我就不是一個合格的班長。合理利用勞動力，是劉漢強的又一強項。在他的班裏，大夥總能看到職工都在熱火朝天忙著，沒有一個人在偷閑。

大局意識強，迎著困難上。2014年8月，63208工作麵做準備，當時，工區領導找到他，要他班裏派一名能吃苦的班組長帶人到下麵做準備，劉漢強二話沒說，便安排副班長陳賓帶隊，每天在煤層隻有六十多厘米高的條件下幹活，真是苦到極點，有時還有積水，人根本就不好走，麵對這樣的條件，劉漢強總是對工人說，困難是暫時的，沒有克服不了的困難，沒有完成不了的任務，沒有過不去的“火焰山”。兩個麵同時生產時，他是跑上又跑下，哪裏的活最重，哪裏就有劉漢強的身影;哪裏推采遇到困難，他就會及時出現。去年的一天，工作麵頂板不好，劉漢強見頂板破碎，便親自上去接頂，在處理過程中，腿不幸被矸石擠了一下，當時他也沒在意，可是第二天，他才發現腿腫了，不能行走，當時醫生就說起碼要休息兩個月，可是他見班裏人員少，新工又多，休息半個月後，便參加了班組長培訓，沒到一個月，大夥又見他生龍活虎地回到了采煤工作麵。

質量抓得嚴，工程出精品。劉漢強抓質量管理，是嚴字當頭。生產過程中他注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。他帶領的班組在施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。去年以來，他所在班組連續四個季度創下了集團公司樣板麵，工作麵的工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。班裏有位老班長，平時幹活粗糙，不太講究質量，有時支護不合格，別人說他，他還不服。一次煤壁支護後，劉漢強見到他所打支護，不旦不上線而且支護垂度不對，便要求他立即重打，否則一分工沒有，氣得老班長當時就跟他急，事後，經過他的耐心勸說，柱子是改了，可是老班長多少天都是給他冷臉看。劉漢強卻沒在意：“說道，隻要支持工作就行。”

安全緊一緊，隱患旁邊閃。盯住細節和勤於檢查是劉漢強同誌現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、第一個到達井下現場後，劉班長總是能認真檢查工作麵安全狀況，不放過任何一個細節。分工時，他能根據工作麵頂板好壞、人員組成情況合理分工。人員新老如何搭配、作業組如何保證、如何安全操作，他早就胸有成竹。班中，他是來回在工作麵巡查，約束職工的操作行為。班末，他還要詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理的就做到現場交接班。過去的一年，在劉漢強同誌科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章製度得到了很好地貫徹落實。

民主管理好，職工讚譽高。堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力。劉漢強同誌帶領的一班，民主、團結、和諧。班裏的小事、大事、難事，他都與大家協商後再辦，不搞“一言堂”。比如工資分配這一敏感的話題，他把捏得很有分寸。職工每月的工分、雜工、獎罰、工資表等二次分配資料都及時公布上牆，公開透明，讓大家確認、監督。自他擔任班長工作以來的多年中，他從不亂開一分工，不濫支職工的一分錢，大夥兒都比較滿意、放心，他堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，劉漢強班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。

劉漢強，一名黨員，一名班組長，他持之以恒，盡職盡責。在平凡中創造不平凡的業績。他對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他20年來始終如一、不懈追求的動力源泉。他持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績!(昭陽許立新)