責任在心 本色精彩

責任在心 本色精彩

----記山東能源集團勞動模範、龍礦集團龍福公司調度主任王紹波

記者：白曉光
用責任詮釋每一份工作，以敬業體現本色精彩。不論在什麼崗位，要麼不幹，要幹就是一流。山東能源勞動模範、龍口礦業集團龍福公司調度室主任王紹波在平凡的崗位上，潛心學習專業知識，不斷追求完美，得到了大家的一致讚許。

公司領導評價：他為人實在厚道，敢於負責，樂於奉獻，每次現場有問題，他總是第一個衝到前麵，為龍福公司作出了貢獻；單位同事：他幹什麼從來不計較個人得失，不論是份內還是份外，他都是主動做好；上級部門：這個人在管理上有一套，是一個有著很強責任心的管理者他的奉獻精神令人敬佩。

一、勝而有道 和而不同

山因勢而變、水因時而變、人因思而變。龍福公司成立幾年來，公司的管理在變、思路在變、思維在變。這裏麵有王紹波的奉獻和努力，也有他學習充電的結果。他不論是在煉油分公司當經理還是在調度室崗位上，堅持“勝而有道、和而不同”，追求與眾不同的管理方法，這也是他成為勞動模範的基礎。

在王紹波的書架上，整齊地擺放著大量的專業技術和管理書籍，其中包括《贏在執行》，《油頁岩的開發與利用》、《有效溝通》等書籍，隻要一有時間，他就如饑似渴地從中汲取營養，並應用在企業的經營管理之中。2009年3月，組織上把龍福公司煉油分公司經理的擔子壓在了他的身上，對於如何管理好龍福公司最大的一個分公司，提升經濟效益，這是王紹波一直在思考和追尋的目標。一副難挑的擔子,有時足以把人壓垮,但對於王紹波來說，,卻是一種磨礪,一種召喚.滄海橫流,方顯英雄本色,他在眾人的關注下,用行動和成績博得了掌聲與喝彩. 2009年到2013年，煉油分公司的產量節節高升，效益年年增長，最高的年份，煉油分公司所生產的頁岩油創造效益達到1億元以上，成為龍礦集團最佳效益源。麵對這些成績，王紹波表現的比較淡泊，他把成績歸功於公司的正確決策和職工的齊心協力，就是不談自己在其中的奉獻。在價值觀日趨多元化的今天，堅守住一分寂寞，堅守住心靈深處的那份淨土，是一種難得的品格。王紹波無疑就是這樣的一個人，他不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態對待工作、對待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態度。

傳承使命，綻放光彩：傳承責任，山高為峰。把自己當成一棵螺絲釘，放在那裏都發揮著不平凡的作用。這是山東能源龍礦集團龍福公司領導和員工對王紹波的評價。2013年6月，組織上根據王紹波的管理能力，決定讓他出任公司調度室主任，在新的崗位上，他一如既往，先學習再充電，先微觀再宏觀，把公司的生產經營調度的井井有條，實現了科學他管理和正規生產。公司也創出了年產頁岩滑油11萬噸、發電5000萬度的好成績。在當下經濟形勢下，以科學發展、和諧發展，創造了屬於王紹波也屬於龍福公司不凡的業績。因而，山東能源2014年度勞動模範的桂冠自然戴在了他的頭上。

走近了王紹波，便走進了他普通的故事；采訪王紹波，每一個人都會被他的不平凡事跡及敬業態度所折服！在他的身上，有一種強大的文化力量吸引著、感染著、激勵著每一個人；在他的身上，體現著澎湃的熱情，反映著龍福公司和他個人在這裏一同放飛著的夢想。王紹波明白： 要想幹出成績，總要付出過人的心血與汗水，用自己的實際行動在平凡的崗位上綻放著不平凡的光彩，實現了自己的人生價值。 在公司調度室，說起他的敬業故事，職工爭著“點讚”。總經理徐茂強說他幹工作“實在”，處理問題“果斷”；技術總監程福強誇他對工作“滿腔熱枕”，鑽研技術一絲不苟；煉油分公司黨支部書記丁士智讚他是工作上的“快槍手”，02manbetx.com 見了他“繞道走”。也正是因為他的卓越的調度管理，合理的生產布局，公司在實現安全生產的同時，也取得了比較理想的生產成果。

勝而有道，和而不同。平凡的事業，平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉獻於龍福事業的心。王紹波用自己的實際行動，感動著一批人，在平凡的崗位做出不平凡的事，平凡中創造著美麗人生。善於學習、精於管理的王紹波在調度室主任的位置上，重視管理效應，他認為，有效益的管理是科學管理，科學管理必須帶來效益。為了提高調度效能，他對每一個班、每一段、每一個分公司的生產實際完成情況進行數據對比、03manbetx ，提前預見生產中的潛在問題，最大限度降低企業生產風險。每當他值夜班時，一個晚上，他在公司來回巡查五六次，避免了不可預見的管理風險。有時，遇上天降大雨，他就是下班了，也要趕到公司，在現場處理一些突發事情；有時，遇上風雪天，他幾天都是晚上八九點鍾才回家，可以說，他把公司當成了自己的家。因為每個月，他基本上不休班，天天靠在現場，抓協調，抓管理。不論是原料質量、設備運行情況、重點維修項目進度等信息王紹波都了然於心，協調也更加合理、更加準確、得當。發電分公司經理叢偉曾說：“不管遇到什麼複雜的情況，隻要他在現場，領導放心，員工放心。 經得起風雨，忍得住寂寞，不怨天尤人，做真實的自己。一個人不論在什麼崗位，都能做的最好，而且還始終麵帶微笑，從不抱怨，不計較個人得失，這種默默無聞的奉獻精神，在龍福公司的舞台上爍爍放光，詮釋出一名共產黨員無怨無悔愛崗敬業甘為孺子牛的寶貴精神，閃爍著時代的光芒。

每年，龍福公司都要進行兩次檢修，不但檢修項目多、涉及麵廣，外委施工作業人員雜，協調、組織是否得當，直接影響到檢修質量，檢修質量好與壞，對於能否多出油、出好油至關重要。為此，王紹波在積極參與檢修計劃編製，協調外委施工的同時，利用檢修碰頭會時間，合理安排各單位每日工作量，科學配置人力、物力資源，保障了各項工作高效、有序開展。同時，牽頭組織對各檢修項目進行“跟蹤“檢測，發現質量不達標或漏項等問題，他毫不留情，當場組織員工進行整改、處理，直至檢修質量達標為止。

二、聚心聚力 創新求和

在龍福公司，大家評價他更像一個兄長，他的言談舉止、管理思路都在影響著員工的工作風格。也因為王紹波厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤“就是這個道理。王紹波說，管理者如果厚道、誠信，一方麵會給大家做一個好表率；另一方麵也會通過計劃和執行給公司量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。

王紹波在當煉油分公司經理期間，為了調動大家的積極性，每當生產創出新水平時，他就會自己掏腰包請班子吃飯，一方麵，通過這種形式鼓勵大家前行、奮進，另一方麵，征求大家對分公司管理的意見和要求，把大家的意見當成下步工作的重點，從而達到聚心聚力，創新求和的目的。作為一個分公司經理，王紹波善於和支部書記一起，做好職工的思想工作，那個職工情緒不高了，那個職工與大家有矛盾了，他都親曆親為解決，化解職工心中的矛盾，如職工家庭有困難，他都在能力內及時解決，對於能力之外的事情，他積極與公司有關部門溝通，解決職工的後顧之憂。有時，職工生病住院，或者家裏老人去世等，他總是趕到職工家中幫助處理，因此，職工及家屬對王紹波心懷感激，並把這種感激轉化到努力幹好工作上。

對待同事，王紹波甘為人梯。與他相處時，總會有一種如沐春風的感覺，溫暖、善良、智慧、隨和，這是許多與王紹波接觸過的人最直接的感受。不論是在煉油分公司還是在調度，隻要是年輕人結婚，他就是工作再忙，也要去參加婚宴，他始終與工以們像朋友一樣相處。平時無論誰家裏有事，隻要一個電話，他都會盡可能地給予幫助，我印象中最深刻的話就是，“大家要相互理解”、相互支持”，普普通通一句話，但是讓同事們感到特別的暖心。

在龍福公司， 大家說王主任大力倡導執行力，因而公司取得了不凡的業績。也有人說，王主任抓管理、製止“三違”要求也很嚴格，但他堅持教育為主的原則，對“三違”職工的處理，注重以情感人，注重幫助教育，因而，就是被他罰的職工，也心服口服。在調度管理中，他要求管理幹部要做到“做一、備二、考慮三”；控製要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調控有度，收發自如；遵循規律，科學03manbetx ，係統思考，統籌兼顧，要做到“日事日畢，日結日清”，這些，為龍福公司的和諧管理、創新發展奠定了堅實的基礎。

王紹波一直強調，管理不能當老好人，要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發現問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導執行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他常說，公司董事長徐茂強要求我們，要說一句算一句，句句算數，幹一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。作為調度室主任，必須堅決落實領導的要求，嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；隻有這樣，龍福公司才能站在新的起點上，實現新的跨越。

抓好企業管理，小勝靠智，大勝靠德”。為此，王紹波提出，在管理上要重視“三力三寬”，即向心力、凝聚力和親和力；對人寬厚、處事寬容、環境寬鬆。作為一名管理者，要通過自己的努力，讓每個員工感到快樂，讓每一名員工感到自己在公司裏有價值. 在日常管理中，對於職工一些小過錯，或者工作沒有按期完成，他首先找出原因，然後對症下藥，提出解決方案，而不是以罰為主，因而，他在分管的領域內是有親和力的。對於管理的理解，王紹波這樣認為：“管”與“理”是企業經理在實際工作中的一門領導藝術，“管”是前提，“理”是目的！他常說，抓基層管理其實就是做人。我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什麼，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我所堅持的準則，也是我的精神支柱。

三、眼境寬闊 敢於挑戰

2014年以來，由於受國際油價的影響，致使小棵粒油頁岩、半焦等產品銷售不暢，不僅造成龍福公司經濟運行被動的局麵，而且給場地管理出了一個大難題。如果不及時解決，不僅給生產接續帶來極大壓力，而且增加安全隱患。為此，王紹波經過反複盤算，決定在1號門東側開辟一塊原料場地，用來存放大顆粒頁岩和中顆粒頁岩。經公司領導同意後，他立即組織車管中心人員平整場地，歸整料堆，很快就開辟出一塊容量較大的場地，有效緩解了庫存壓力。針對夏季雷雨天較多的實際，王紹波帶領大夥兒提前準備好雨季“三防”設備及場地排水措施，並紮實做好降雨的預測、預警、預報工作，保障了雨季煤場的正常運營。企業管理的方法很多，但要以實用為主，王紹波在基層管理中，倡導要“道之以德、齊之以禮”，所謂的‘道’，就是路，是規律；德就是用，德者，得也，一德而之，百善從之；這樣，才能使管理步入一個新的階段。”

火車跑的快，全靠車頭帶。王紹波深知這個道理，因此在平時工作中，他都身體力行，衝在最前。熟悉他的人都知道，他為人質樸忠厚，謙和低調，但幹起工作來卻一絲不苟，絕不含糊。公司剛投產時，麵對各種困難，他強化自己的業務知識學習，並把學到的管理知識應用到生產現場。他常說一句話：“我們的工作出現問題，說明我們的學習還不夠，管理還有缺陷。這並不可怕，隻要能認真03manbetx 、不斷總結學習，及時糾正，對今後的工作會大有好處。”正是在他這種精神的鼓舞和帶動下，在他的周邊形成了很好的學習和工作氛圍。

應急管理也是生產調度室的一項重點工作，為進一步提高應急管理水平，王紹波先後組織了多次防火、突然停電、防風暴潮等應急演練，有效提升了員工隊伍處理突發事件的能力。在六、七月份廠區發生突然停電02manbetx.com 時，崗位工均能快速反應，有效應對，杜絕了次生事故發生。每當遇到時間緊、任務重的緊急工作，作業現場總能看到王紹波的身影。很多時候，公司事情一個接一個，王紹波經常是剛回家坐一會，飯沒來得及吃就往公司趕，用他愛人的話來說就是“不著家”。 工作多年間，有多少個節假日、公休日他是在工作中度過的，他數不清；多年來，不分白天黑夜，隨叫隨到地幹了多少事，他說不清；多年來，他帶過多少新手，將多少“門外漢”培養成業務能手，他記不清。他說得清的是哪個單位還有什麼問題需要解決，他記得清的是哪台設備到期檢修了，哪個員工工作上的困難自己還沒有幫襯解決……

2014年底，公司為應對市場變化，對半焦實施了二次篩分，以滿足客戶對半焦粒度、發熱量等不同要求。12月9日，公司計劃對半焦發港銷售，總量近三萬噸，數量巨大，於是，從9日早上開始，王紹波便盯靠在現場，一呆就是一天。晚上7點他才離開工作現場。回到家後就接到了調度員打來的電話，上料鏟車的擋風玻璃碎了，為了不耽誤生產，王紹波立即打電話更換了上料鏟車。安排完後，放心不下的他又換上衣服趕回了公司。

2014年12月22日晚20時，13號皮帶突然斷裂，王紹波得知這一消息後，立即啟動02manbetx.com 應急預案，在他的精心組織下，短短3小時後，皮帶便重新運轉起來，保證了生產正常運行。
心有多大，路就有多遠。攀登路上不止步，開拓進取永向前。多年來，王紹波帶領他的團隊，創造出一個又一個業績，他用自身的人格魅力和實幹精神，贏得了公司幹部職工的信服。在激烈的市場競爭中，為企業的快速發展，增添了正能量。