神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間培訓三結合拔“人”助長

神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間培訓三結合拔“人”助長

（氣化一車間 唐曉麗）隨著煤製油項目開車的日益臨近，整個煤化工基地對人才的渴求即將迎來新一輪高峰和挑戰。作為神寧煤化工的人才基地和搖籃，甲醇廠氣化一車間擔負著為後續項目輸送更多人才的使命和責任，麵臨在最短時間內培養合格的操作人才的重任，氣化一車間迎難而上，上下一心，緊密部署，召開專題培訓會，製定人才培養計劃，針對本輪培訓任務的特點，提出了培訓三結合的方式方法，加快人才梯隊培養，達到拔“人”助長的目的。

實行技能理論與實操相結合。氣化一車間通過班組班中授課、班中提問、組織考試和領導不定期抽查等方式強化新員工的技能理論培訓。在學會理論的基礎上由師傅或者班組長甚至技術員帶領新員工進行實際操作和實操演練，實操和理論反複驗證，加深印象，達到強化基本功訓練的目的。

實行人才發展中控與現場相結合。氣化一車間大膽創新，打破以往新員工隻是在現場培訓的方法，將新員工中控技能的培訓也納入至本輪次培訓中。通過此舉，既鍛煉人才的實際操作能力，又提高了新員工的深層次理論修養和全局觀念，達到兩手都要抓，兩手都要硬的目的。

實行獎懲師傅和徒弟相結合。氣化一車間創新思維，挑戰傳統，改變以往考試不理想隻是考核徒弟的做法，實行獎勵時師傅和徒弟同時獎勵，考核時兩者連帶考核的方式，獎懲分明，雙向結合，提高員工幫比學的積極性，以最快的速度培養出合格的人才。

通過培訓三結合，新員工已完成了過關考試，考試通過率100%，同時也擔負起現場巡檢和維護的任務。氣化一車間也希望通過此種方法拔“人”助長，為基地輸送更多的優秀的技術和操作人才，為煤化工矽穀夢的實現注入強勁的動力。