“四個探索”轉型發展新模式助推企業突圍解困

近年來，煤炭行業持續走低，很多企業陷入了困境，甚至關閉。轉型升級、突圍解困成為煤炭企業最熱的話題。上海廟礦業公司堅持轉型發展，堅決開展了突圍解困攻堅戰，進一步認清現狀，解放思想，理順轉型思路，轉變轉型方式，創新轉型路徑，加強措施落實，立足四個著力點，重點推進“四個探索”，切實推動企業轉型升級。

一是立足資源增值，積極探索單麵生產模式，努力轉變煤炭生產方式。把穩定礦區產能和效益作為突出戰略任務，科學把握采場、煤質和市場的最佳結合點，進一步簡化井下生產係統、優化采麵布局、提升裝備水平，合理組織生產，保障資源高效利用，發揮礦井煤炭生產特點，確保礦區煤炭合理產量，實現效益最大化。

二是立足減人提效，積極探索“外部托管+內部承包”的人員分流模式，堅定不移實現人員分流。在減員提效上，該公司要堅持“走出去”托管戰略，充分發動、調動、鼓勵廣大幹部職工走出去尋找機遇，更充分利用了公司內部分流點，製定激勵政策，以各種“團體”形式，開展內部承包，實現內部分流。

三是立足機製創效，積極探索“3+1”機構改革深度協同模式，努力促進執行力再提升。據悉，2014年底，該公司進行了“3+1”模式重組，進一步重組、合並內部機構，進一步吸收、發揮重組協調效應，深入探討內部協同發展、重組發展、分組發展模式，進一步明確各單位、部室職能，規範權利執行，提升各級組織領導力、戰鬥力、執行力。

四是立足多元發展，積極探索煤電一體化、項目配套新模式、新路徑，全力推動礦區轉型發展。充分挖掘內在潛力，利用礦井煤炭資源、水資源，充分發揮合作關係、先有礦井和人才技術三大優勢，積極與國電、華電、雙維和山東能源集團洽談協作，通過產權置換嫁接，以煤權換電權，以煤炭換電力，以技術換技術，實現煤電項目優勢互補，為公司可持續健康發展奠定基礎；積極做好水資源配套和物流中心籌備工作，努力推動礦區多元化發展、健康發展。