集中精力抓好安全和穩定工作 劉修銀

3月17日，全國人大代表、集團公司董事長、黨委書記孔祥喜在傳達貫徹一二屆全國人大三次會議精神時強調指出：貫徹落實會議精神，首要的是集中精力抓好安全和穩定工作，確保不出問題。確保安全穩定不出問題事關企業改革、創新、發展大局，事關職工利益的事持續。在市場經濟下行，煤炭價格低迷的新常態下，確保安全和穩定不出問題，是董事長的殷切期望，也是管理人員和廣大職工共同期盼，意義特別重大，任務十分艱巨，壓力非常巨大。我們必須時刻保持清醒頭腦，堅持安全生產先於一切，職工利益高於一切，企業穩定重於一切，以高度的政治責任感，緊迫感和使命感，集中精力抓好安全和穩定工作。

集中精力抓好”安全和穩定工作，必須始終堅持“安全第一”不動搖，時刻不忘淮南礦區“地質條件複雜，自然災害嚴重，安全管理難度大”的礦情，牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的管理思想，切實把安全放在“第一”和“為天的位置，強勢推進瓦斯綜合治理，加強水、火、頂板、機電運輸等專業重點管理。進一步加大安全隱患排查力度，深化安全環境治理，橫到邊，縱到底，不留仍何盲區死角，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。要強化事前預防和過程控製，始終保持反“三違”高壓達勢，突出安全質量精細化管理，注重動態達標管理和考核，在生產動態過程中夯實安全管理基礎，切實把安全根基打的牢牢的，確保礦井長治久安。

集中精力抓好安全和穩定工作，必須層層落實安全穩定責任，形成“誰分管，誰負責”的責任鏈，做到業務工作分管到哪裏，安全和穩定責任就落實到哪裏，既要抓好分管業務工作，更要抓好安全和穩定工作，誰失責，必問責。要按照“排查的早，發現的了，控製得住，解決得好”的要求，堅持主動排查“不斷檔”、動態排查“不間歇”，切實把帶有矛頭性，傾向性問題摸清摸透，做到心中有數，化解有效。要實行管理人員包保製，推行部門跟綜監管製，倒逼責任，傳遞壓力，形成動力。要明確宣傳輿論分級管理責任，關注網絡輿情，把握輿論導向，規範信息安全管理，堅決防止各種有害信息傳播和各類“唯恐不亂”的“雜音”出現。要加大安全設施，重點工程，重點區域的安保工作，強化要害場所，涉爆人員和火工品管理，嚴格執行門衛、工廣，物質倉庫，井口超市，大宗設備等重要場所和重要部位的巡衛值守，嚴厲打擊破壞安全生產設施和哄搶偷盜物資行為。要暢通信訪穩定渠道暢通，落實信訪保案製度，變上訪為下訪，把問題和矛盾解決在初始階段。密切關注敏感事件，完善突發事件應急預案，切實提高應對和處置能力，決不能把矛盾和問題向上推，必須依法嚴厲處理少數“纏訪”、“鬧訪”人員，確保礦區治安穩定。

集中精力抓好安全和穩定工作，必須靠過硬作風作保證。麵對嚴峻的經濟形勢和巨大的壓力，我們沒有任何捷徑可走，關鍵是各級管理人員要靜下心來，撲下身子，思想上要再緊一扣，作風上要更實起來，管理上要真正嚴起來，更加精心，更加細心，更加耐心，更加專心，更加用心地抓緊抓好抓實安全穩定工作，不斷強化“改革發展是第一要務，安全穩定是第一責任”的理念，堅持安全管理思路不不動搖，全麵落實從嚴從緊的要求，以更緊的思想，以更實的措施，更大的力度，更嚴的管理，嚴加管控，鎖定目標，壓死責任，一抓到到底，問題不解決不擺休，解決不徹底不罷休，見不到成效不罷休。各級管理人員即要做到“身人”基層靠前指揮，更要做到“心入”現場從嚴把關，多到困難大的單位去，多到問題多的單去，多到工作被動的單位去，現場解決問題，現場化解矛盾，切斷不安全不穩定源頭。要維護職工切身利益，堅持和完善礦務、廠務、科務、區務、隊務公開製度，改善井下生產條件和作業環境，加大“兩堂一舍監管力度，落實帶薪年休和健康體檢製度，認真開展“送溫暖、“育才”關懷”和大病救助活動，，關心困難職工生活，實行領導接訪和聯係困難職工製度，嚴厲打擊損害企業利益和職工利益的行為，嚴厲查處違章指揮違章作業行為，從嚴追究失職失責人員的責任。 ;