鶴煤十礦：“嚴、實、細、活”確保安全生產
年來，鶴煤十礦緊緊依托“嚴、實、細、活”的“四”字方針，一季度實現了安全生產首季開門紅。
“嚴”就是從各項安全規章製度的製定、執行、考核上，考核嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領導深刻認識到，規章製度的製定、執行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，不嚴格執行、不嚴細考核，規章製度就會形同虛設。“嚴”字方針充分體現出了該礦安全“雙基”管理的實質所在，從而提高了執行力和戰鬥力。
“實”就是在落實上狠下功夫。強力推行該礦多年來行之有效的全天候安全彙報製度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎有罰”，從礦領導檢查提出問題、周三安全辦公，到日常工作安排，都由礦值班領導協調。同時，調度室、安質科、企管科分別承擔督辦、監查、落實通報職責，對拖延、落實者嚴格按責任02manbetx.com 進行處理，絕不姑息遷就。使各項工作做到雷厲風行，真正做到小事不過班，大事不過天。
“活”就是堅持人本思想，完善安全規章製度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產發展相結合，將嚴格的製度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全麵進步和員工的全麵發展。既堅持原則，又不拘泥於形式；既強調製度的約束性，又注重製度的激勵作用，除開展安全演講、親情幫教，領導幹部參加區隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話活動，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。
“細”就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦堅持“觀念決定思路，思路決定出路，製定決定管理，細節決定成敗”的安全管理理念，積極理順環節，真正關注細節，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質量驗收、文明生產檢查一律實行拉網式檢查，采用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優罰劣，消除了給類不安全隱患，確保了礦井的安全生產。
