鶴煤十礦：從嚴管理 保安全

鶴煤十礦不斷加大安全管理力度，在安全管理上實施“六個從嚴”，有效地夯實了礦井安全生產基礎。

嚴幹部。該礦堅持礦領導下井跟班製度，礦、科（區）每一級領導帶班，都有明確帶班任務、重點和時間要求，實行動態公示，提高幹部下井帶班質量。

嚴製度。該礦從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，完善安全質量標準化工作體係，嚴格實施《三礦安全質量標準化實施辦法》，做到生產與安全質量標準化工作同部署、同實施、同考核，及時跟蹤考核評比。

嚴過程。該礦始終把“控製全過程，班班達標準”作為安全質量標準化創建的目標，通過推行風險預控管理、層級“手指口述”安全確認操作法，優化操作流程，規範安全行為、工作標準，把質量達標融入到日常管理和現場操作中，實現全過程動態達標。

嚴細節。該礦把細節列入從嚴管理的內容，從每一米巷道、一架棚、一顆螺絲、一台開關擺放都製定了嚴格的標準，全力打造“精品”工程。對達到示範工程的采掘工作麵分別進行獎勵。

嚴檢查。該礦堅持全方位、拉網式的安全監督檢查不斷線。該礦盯住反複出現的問題、盯住容易忽視的細節、盯住長期養成的不良習慣作為安全監督檢查的重點，堅持各類安全檢查不斷線，重點加強了節假日期間和零點班的安全檢查，發現問題及時督促整改。

嚴落實。該礦實行了礦、專業、科區、班組四級質量驗收製度，采取不定時間、不定地點，隨機抽查的方式，促進安全生產動態達標。