念好材料費用節省“三字經”

念好材料費用節省“三字經”

麵對企業日益加劇的成本壓力，馬選廠運銷科2014年材料費實際使用84.1萬元，比廠以收定支考核標準降低43.1萬元，今年前三個月在材料費極度緊張的情況下實現略有結餘，他們在費用日益壓縮的新常態下如何做到這一點的？

“其實我們沒有什麼高招，主要是細致貫徹‘以收定支’全麵預算管理，嚴密過程管控，著眼於內部挖潛。”運銷科科長李學峰說：“運銷科材料費用主要由推土機油耗和輔助材料費用構成，我們根據材料費用構成比重不同，按照‘抓大頭、控中間、定小額’的工作思路，製定出台了《材料費過程管控及考核實施辦法》，實施以來取得明顯成效。”

“具體說‘抓大頭’就是狠抓材料費中的大宗消耗即推土機油耗的控製，圍繞降低推土機油耗，采用‘停、分、卡’三招。‘停’就是停用高油耗推土機，通過強製手段實現費用總耗下降；‘分’就是對推土機班組人員和車輛明確分工，上大班人員負責推汽運原煤，車輛停在原煤場地，小班人員負責推精煤，車輛停放在精煤場地，這樣既有利於工作量劃分，又減少了車輛來回調動產生的油耗；‘卡’就是按照每台推土機實際工作量測算出具體油耗，按需加油，明確專人負責柴、機油領取，每台推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。

‘控中間’就是控製輔助材料中鐵絲的使用消耗。由於捆綁路運精煤車輛車門的需要，鐵絲用量占輔助材料比重相當大，我們一是將成捆鐵絲加工成合適的長度後由各班領取，從加工環節降低消耗；二是科辦事員每次記錄各班組鐵絲領用數額，每月根據領用總量參考裝車數量計算出單車使用量，統計出各班組消耗排名，排名第一的班組獎勵500元，排名最後的班組扣罰200元，提高各班組自覺控製鐵絲領用數額的積極性。

‘定小額’就是將輔助材料中的斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實施定額領用製度，對班組及個人的勞保用品及日常工具定額發放，並嚴格執行以舊換新製度，對超出定額領用的班組扣班組考核分0.5分。今後我們會不斷總結經驗，采取更嚴密的管理手段，加大生產過程管控力度，力爭全年材料費用低位運行。”

陳愛軍