上海廟礦業公司市場倒逼管理“五大舉措”

2015年以來，內蒙古上海廟礦業公司堅持以市場為導向，以更大的決心和氣魄，深挖、細挖、狠挖內部潛力，向管理要效益、要質量、要水平。突出“五個加強”，倒逼管理提效：

一是加強財務管理。繼續完善公司財務管控製度，進一步加強預算管理，嚴控資金支出範圍與結構，控製資金支出；積極探索推行新的財務指標核算和考核模式，適應市場經濟發展新要求，促進管理手段更加科學化、規範化。

二是加強成本管理。深入推行內部市場化，完善企業市場化運營機製，內部單位之間實行有償服務，礦井內部建立三級市場體係，層層傳遞壓力，增加動力，爭創收益；全麵開展對標管理，廣泛開展內外部對標、創標、超標，形成全民追趕、超越的良好體係和氛圍。

三是加強資金管理。以杜絕“無計劃、超計劃、無效益”支出為重點，不斷加強財務預算管理；嚴格資金審批製度，加強“四項費用”管理，減少非生產性指出；進一步加強融資管理，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全有保障。

四是加強物資管理。修訂完善公司招投標管理辦法，深入考察市場，及時了解市場信息，最大限度降低采購成本；建立礦區物資供應共享體係，統一調配礦區物資設備，建立井口超市，取消工區小倉庫，減小新設備、設施、材料的購買；成立內部專業維修租賃團隊，加強修舊利廢工作，減小資金支出。

五是加強考核監督。進一步發揮審計監督作用，加強各類工程的招投標管理、合同管理及工程結算工作；加強經營成果及經營業績考核，加大對各單位指標任務完成情況的跟蹤、控製、03manbetx 和考核，對管理中存在的薄弱環節和問題，及時提出整改意見和措施，堵塞管理漏洞，確保各項工作按計劃推進。