為全麵加強內部市場化管理,柴裏煤礦榮達次煤廠狠抓節支降耗工作,取得了明顯的效果,他們首先從員工思想著手,加強對員工的思想教育,教育員工要有節支降耗意識,告訴員工材料費與我們的工資掛鉤,材料費超了就得用我們的工資來補,省了就為我們增加收入,使員工認清了節支降耗與自身的關係。同時加強了班組考核,嚴格兌現材料費節超獎懲,使各班組提高了責任心和對成本控製的重視,通過這一係列措施,使全體員工都加強了節支降耗意識,大家從節約一條螺絲、一個墊片著手,加強了修舊利廢,對能用舊的決不領用新的,在廠上下形成濃厚的節儉之風。