安裝檢修公司強化五型企業建設,著力提升經營管控水平

安裝檢修公司強化五型企業建設 著力提升經營管控水平

為轉變經營理念，進一步增強經營管理意識，切實提升經營管控水平，安裝檢修公司加大經營管控力度，多渠道增加效益，確保公司經營目標的實現。

一是加強“五型企業”考核管理。修訂“五型企業”考評細則，細化車間檢修材料及外委檢修費用核算指標，加大對車間材料消耗指標的考核力度。

二是全力做好修舊利廢工作，爭取創造更大的效益。編製適合檢修公司的關聯車間物料買賣獎勵辦法，全麵推廣實施。

三是嚴格預算管理。充分發揮全麵預算管理，建立成本控製長效機製。切實增強全麵預算的剛性，各項預算指標一經下達，原則上不再調整，如出現不可預見事項確需調整的，必須嚴格按照預算調整流程辦理。要將預算指標精細化，橫向分解落實到分管領導，縱向分解到車間、班組和個人，切實將經營壓力和責任傳遞落實到每個環節和人頭。按照化工公司下達的收入、利潤、成本、費用等控製指標倒算賬、算總賬、算細賬。

四是對專項資金（安全、黨建、工會、培訓及獎勵基金等）實行項目分組負責製，編製詳細的各類專項資金年度使用計劃，按計劃、按步驟合理使用，將好鋼用在刀刃上，並督辦實施進度，納入項目負責人個人計分卡進行考評。