陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個抓手” 促企業和諧穩定發展

陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個抓手”

促企業和諧穩定發展

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，以強化企業內部管理為著力點，集中力量，突出重點、跟蹤督促、注重實效，紮實開展幹部紀律作風整頓、建章立製刪繁就簡、推行崗位廉潔風險防控、效能監察等工作，助推企業管理各項工作穩步開展，為企業健康穩定發展提供紀律保障。

抓幹部作風，弘揚正氣。該公司為嚴明政治紀律和組織紀律，確保2015年各項目標任務落實到位，以抓安全製度落實、幹部作風轉變為內容，開展了幹部作風督導檢查活動。以礦規礦紀、幹部作風建設、區隊安全基本製度的落實為督導內容，每詢兩次，對公司所屬的13個部室和6個基層單位展開幹部作風督導。通過對入井視頻監控查看、“零點”行動到崗清點、上下班簽到等措施，對領導帶班入井、幹部走動式管理、幹部跟班值班、機關人員上下班情況進行督導檢查，並由監察室進行統一彙總，在調度會議、安全辦公會等場所進行通報。通過幹部作風督導，該公司上下以“礦興我榮、礦衰我恥”思想深入人心，井下各類安全隱患能夠及時進行整改落實和複查驗收，形成穩定的閉合管理，為礦井實現安全穩產高產提供了有力保障。

抓建章立製，刪繁就簡。通過開展教育實踐活動，該公司對製度體係建設方麵存在的漏洞及時進行了專題研討和查找，對照中央“八項”規定和反對“四風”方麵的規定，先後補充建立了《內部監督聯席會議製度》、《管理人員操辦婚喪嫁娶喜慶事宜暫行規定》、《崗位勤廉標準》、《管理人員廉潔從業行為規範》、《貫徹落實黨政機關厲行勤儉節約反對鋪張浪費實施辦法》等10項製度，有力堵塞了管理上的漏洞，為公司健康穩定發展提供了紀律保障。

另外，該公司要求各單位按照業務分工，對曆年來出台的各項規章製度進行了再次學習，按崗位對所涉及到的製度進行整理並列出目錄，對存在漏洞或者不符合公司發展實際情況的製度進行上報，避免造成“多走路、走彎路、重複走”，並及時進行了“廢舊立新”，有力提升了企業管理效能。例如：在機電設備安全隱患排查上，該公司實行的“點檢製”、“四檢製”和新推行的“機環雙檢”製台賬存在重複性記錄，造成隱患排查的效率低下。針對此情況，基層單位及時將次情況上報了公司有關領導和部門，考慮到“機環雙檢”製全麵性、操作程度高、實用強等因素，該公司及時廢止了“點檢製”和“四檢製”台賬建立製度。

抓腐敗源頭，懲防並舉。以全力推行“崗位廉潔風險防控”為總綱，將廉潔風險意識教育與企業廉潔文化建設一體實施，持續深化推進“5+5”特色廉潔文化建設（五種理念：學廉、思廉、勤廉、守廉、醒廉；五大要素：端心、端身、端言、端行、端責）。充分利用各種宣傳媒介和重大節日節點，大力宣傳企業廉潔文化理念，營造出“不想腐、不敢腐、不能腐“的環境氛圍。利用礦區廣播站，邀請了科隊級幹部、關鍵崗位、普通黨員等不同層次代表進行專訪座談；堅持每月觀看2次廉潔警示教育宣傳片。建立了黨員幹部配偶聯係卡檔案，確保黨員幹部家庭助廉與公司反腐倡廉工作步調一致，形成合力。

對基層單位班組長選撥、先進評選等職工群眾關心的問題，要求嚴格執行公示製度，班組長聘用前要100%的執行廉政知識學習、廉政談話、廉政承諾等製度。同時，該公司為每位黨員幹部建立了崗位廉潔風險防控檔案，內容涉及個人述職述廉報告、廉政談話、有關事項報告、廉潔鑒定、廉潔考試情況、黨風廉政建設獎懲情況等，這些都將作為黨員幹部選拔任用的重要依據。

抓效能監察，貼實有用。通過現場實地調研，該公司對安全隱患閉合管理、電機維修、廢舊物資處理、招標比價（商務談判）、職工餐廳“零利潤”等作為2015年效能監察項目，目的是通過監察過程發現管理方麵存在的漏洞和問題，實現抓早抓小，並分別製定了實施方案，明確了具體的監察內容、工作要求和保障措施，有效預防了隱患排查治理不及時、小修變大修、廢舊物資分類不明確、招標比價（商務談判）走過場、飯菜貴質量差等問題的發生。（秦錦濤）