王村煤礦掘進隊隊長事跡材料：我把一生獻煤海
李廣軍出生於1975年4月，中共黨員，現任澄合礦業有限公司王村煤礦掘三隊隊長。
他在多年實踐工作的基礎上，認識到抓好安全生產工作實屬不易，隻有提高職工的綜合素質，安全生產工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術業務培訓工作成了他日常工作中的第一任務，他利用每天的業餘時間進行學習，並將有用的知識記入筆記中，在每天的班前會將自己記到筆記裏的內容分享給職工，讓職工多學習知識，多充電。一年來，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫滿了。
作為隊長的他不辭勞苦，始終注重加強對區隊職工的安全思想教育和各項安全措施、製度的落實。 2014年底，在區隊組織的安全例會上，他找來了以前的各類02manbetx.com 案例隊職工進行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區隊做好安全生產工作創造了良好的內部條件，有效杜絕了02manbetx.com 的發生，為區隊的安全生產奠定了堅實的基礎
工作中，工資分配是區隊和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響著職工的情緒、幹勁和生產任務的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理製度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進尺和工程質量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎罰措施、出勤工數、工作量、得分數和工資收入公開;把隊務公開置於工區職工的民主監督之下，有力地推動了區隊建設的良好發展。
他經常說的一句話“無論幹什麼工作，都必須幹好”，自礦井開展精細化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調動員工人人爭當節約能手的積極性，真正做到了節約從每個細節做起。
現場工作中，他有著強烈的責任意識，做到了實事求是、令出必行，使區隊職工對各種規定和製度都能信服地去執行，毫不動搖。作為隊長，他幾乎天天深入井下施工現場，親自掌握第一手資料，並和職工一起在生產一線，一起摸爬滾打，積極帶領職工埋頭苦幹，每月都能超出礦下達的掘進任務，並在五采運輸巷大斷麵、三重支護情況下創紀錄掘進進尺達110米。李廣軍以他那腳踏實地，埋頭苦幹，以身作則，勤勤懇懇的工作作風，贏得了礦領導和職工們的一致稱讚和好評。
