神寧煤化工分公司安裝檢修公司強化外委保運隊伍建設

神寧煤化工分公司安裝檢修公司為了加強外委保運單位隊伍建設，通過“四步法”著力提升自主管理水平。

做好外委保運單位的綜合評價。該公司依據檢查評價表，認真開展日常檢查和月度綜合檢查，客觀、公正做好月度綜合評價工作，評價結果作為月度績效考核及保運單位合同續簽的主要依據。

做好新進廠外委保運單位入廠交接。對於新進外委保運單位，該公司將采取“開小灶”進行“特護”的措施，在前三個月對新進外委保運單位派駐自有班組長、技術員及檢修人員進行傳幫帶，確保檢修保運工作正常進行。

加強外委保運人員入廠及出勤管理。該公司修訂完善外委保運單位人員準入、請銷假、出勤等相關管理製度，嚴格執行一級筆試、兩級麵試、三級安全教育。同時要求外委保運單位按照合同條款約定，及時配齊管理及各工種人數，公司、車間兩級做好人員出勤的監督與考核。

加強治安綜合治理工作。該公司要求各外委保運單位加強新招錄人員的法製教育，認真做好職工的思想政治工作，製定完善的用工製度，建立通暢的員工訴求通道。加強防火、用電安全管理，公司從員工宿舍、食堂、浴室、衛生間、鍋爐房、職工文化活動場地及“兩欄一報”等方麵做出統一要求，實現外委保運生活區的規範化、標準化管理。