岩巷作業流程培訓教案
岩巷作業流程培訓教案
一 、施工流程及支護
㈠施工工藝流程
1、掘進班：交接班安全檢查→延中腰線掄尺定位→打眼→裝藥放炮→找頂→安裝超前支護→耙窩頭打安頂部錨杆→出碴耙空窩頭→清理驗收。
2、成巷班： 交接班檢查→掄尺複查巷道規格→刷底根→定錨杆眼、打安錨杆、掛網→摻料噴漿→清理回彈料複用→挖砌水溝→清理驗收。
㈡破岩方式
深孔鑽眼爆破法
㈢裝岩與運輸方式
耙岩機+礦車+輔助運輸係統
㈣支護工藝
1、超前工藝及要求：
超前支護采用1.5寸鋼管前端焊接400 mm長1寸鋼管，長度3.5m，超前支護上部鋪金屬鋼筋網進行護頂。護頂寬度(弧長)：護頂寬度不得小於半圓拱斷麵的70%，間距800mm左右，最大間距不得超過1m，一般使用4-6根鋼管，能滿足要求。
2、 永久支護工藝及要求：
岩巷施工支護方式：
①采取“兩掘一成”。掘進班放炮後敲幫問頂，打上部錨杆，第三個班打下部錨杆錨網到底，全斷麵掛線噴漿成巷。
②支護工藝：交接班安全檢查→敲幫問頂→複查巷道規格→黃泥標定眼位→打錨杆眼→安裝錨杆、掛網→噴漿→清理。
③支護要求：放炮後必須耙窩頭，窩頭高度不小2.8m，確保打錨杆眼角度，並配齊長短鑽杆，錨杆眼的深度為錨杆長度+50mm，網緊貼岩麵，鋼筋網拉握連接，螺母必須擰緊，扭矩不小於150N·m，墊板緊貼網。
二、岩巷作業標準
岩巷施工質量嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》、《河南省安全質量標準化及考核辦法》及河南煤化集團的有關要求進行。
㈠工程質量標準
1、生產礦井質量標準化標準：
①錨網噴支護：
a.淨寬：中線到任意一幫B/2(0～100)mm。
b.淨高：H(0～100)mm 。
c.設計錨固力：64 kN。
e.表麵平整度：用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m2內的最大值，允許偏差≤50mm。
f.基礎深度：100mm，允許偏差不小於設計值的90%。
g.巷道坡度：50m內±0.5‰。
h.錨杆間排距：允許偏差±100mm。
i.錨杆孔深度：2.05m，允許偏差0～+50mm。
j.錨杆角度：≥ 75°，與設計角度允許偏差±3°。
k.錨杆螺母扭矩力150N·m。
l.掛網：掛單層金屬鋼筋網，長×寬=1500mm×900mm，網邊拉握方式連接，要求錨杆墊板緊壓網麵，網麵緊貼岩麵。
m.管路敷設時必須吊掛整齊，進行編號掛牌管理，最後沿距巷幫200mm，最下一根管距巷道底板400mm,管路法蘭接頭固定螺絲必須齊全，管路連接可靠，無漏風，無積水，無滴漏;風筒底麵距巷道底板以上1.5m靠幫吊掛：電纜在巷道底板以上1.8m處用電纜鉤細上粗下進行吊掛，各趟電纜吊掛間距100mm，同一巷道內使用的電纜鉤規格型號必須一致。
n.耙岩機移後及時挖打水溝至耙岩機後。
㈡文明生產
1、作業01manbetx ：內容符合《煤礦安全01manbetx 》及上級有關規定，施工及地質條件變化時有補充措施;內容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好，審批、貫徹手續完備，有貫徹考核和簽名記錄。
2、綜合防塵：作業場所實行綜合防塵，采取濕式打眼，幹式鑽眼時有捕塵措施;衝洗巷幫，裝岩灑水降塵措施;噴漿使用潮料;爆破使用水炮泥，噴霧降塵，巷通內有淨化風流裝置，粉塵濃度大時，作業從員佩戴個體防護用品。
3、臨時軌道：臨時軌道軌距誤差不大於10mm，不小於5mm，軌道接口間隙不大於5mm，內錯差、高低差不大於2mm，水平誤差不大於10mm，軌枕間距不大於1m，連接件齊全，緊固有效。無雜拌道、浮離、空吊板現象。
4、局部通風：通風係統符合《煤礦安全01manbetx 》規定，風筒吊掛整齊，逢環必掛，不漏風;工作麵風筒不落地，風筒口距窩頭距離不超過15m，實行風電、瓦斯電兩閉鎖。
5、巷道衛生：巷道內無雜物，無淤泥，無積水(淤泥積水長度不超過5m，深度不超過0.1m);浮矸不超過軌枕上平麵，水溝暢通;材料、工具碼放整齊，掛牌管理;管線吊掛整齊，符合作業規程規定。
6、施工圖板：作業場所有規範的、符合現場實際的施工斷麵圖、炮眼布置三視圖。爆破說明書和避災路線圖。圖板、圖文清晰、正確、保護完好;圖板懸掛位置合理，便於作業人員觀看。現場作業人員熟知三圖一表。
7、掘進安全設施：下山掘進安全設施(包括一坡三擋、聲光信號等)齊全有效，安全間距和躲避硐設置等符合規程規定。
8、機電設備：巷道內無失爆電氣設備;機電設備定期檢查維護，達到完好標準;各種保護齊全;設備安裝位置合理，衛生清潔，掛牌管理，開關上架;機電維護工等持證上崗。
9、頂板管理：掘進工作麵控頂距符合作業規程規定,嚴禁空頂作業。臨時支護形式應在作業規程中明確規定。
10、爆破管理：放炮員持證上崗，放炮作業符合《煤礦安全規程》規定，引藥製作、火工品存放符合《煤礦01manbetx 》規定;爆破撤人距離和警戒設置符合《煤礦01manbetx 》要求;堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破及撤人站崗製度。
三、岩巷作業驗收
工程質量采用每班配備一名質量驗收員，負責本班工程質量驗收，三班驗收員對中腰線的管理責任到人，並共同負責。驗收員必須在現場監督指導，嚴格按生產礦井質量標準化標準進行驗收 。
㈠岩巷驗收管理辦法
1、光麵爆破
第一項 中腰線
執行標準：腰線根據礦測量單位標定的為準，中線根據礦測量單位給定的激光或中線為準。
獎罰標準：
①驗收員每班接班首先檢查中腰線，出現問題及時調整並向技術負責人彙報，否則每次罰驗收員100元，每月累計出現三次者，該驗收員工資扣除10%。如驗收組長出現此類問題，按照兩倍標準處罰。
②驗收員要及時掌握激光尺寸，否則一次罰款100元。
③上述獎罰，以隊長、技術負責人、驗收組長檢查為準。
計分標準：不計分
第二項 輪廓線
執行標準：以技術員給定的圖紙為準。
獎罰標準：
①輪廓線每班驗收員負責畫，畫錯一次罰款100元。
②驗收員必須點出炮眼眼位，否則罰款100元/次。
計分標準：不計分。
第三項 打眼
執行標準：1、爆破參數圖表;2、班組長或驗收員所畫輪廓線
獎罰標準：
①驗收員必須在驗收報表上記錄打眼人及打眼位置，否則罰驗收員100元/次，一個月累計出現2次的，工資扣除400元。
②不按巷道輪廓線、眼位打眼，罰打眼工100元/次，班長50元/次，組長40元/次。
③周邊眼間距不能大於300mm(中-中，兩周邊眼之間間距)，否則該眼不計分並罰打眼工10元/眼，光爆層厚度不能超過500mm(中-中，周邊眼與輔助眼的距離)，500mm-600mm三圈眼不計分，超過600mm扣除全部打眼分。
計分標準：鑽車打眼每眼1分，機頭打眼每眼2分。
第四項 裝藥
執行標準：1、爆破圖表;2、周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3原則;3、岩石條件和現場經驗。
獎罰標準：
①驗收員必須在記錄本上認真填寫裝藥量、雷管數，沒有記錄對驗收員罰款50元/ 次，一個月累計出現兩次，工資扣除400元。
②裝藥量必須控製，原則上周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3，嚴格按照此標準裝藥，否則對班長、組長罰款100元/次。
計分標準：不計分
第五項 進尺成型
執行標準：
①中腰線，輪廓線;
②超挖200mm以上罰責任人10元;
③每處欠挖罰責任人10元，周邊眼間距不得超過300mm，否則罰打眼人5元/眼。
④底高以100mm為基準;
⑤眼痕以從眼口算起800mm為準;
⑥成型差：以超挖欠挖300mm為準，超過三處及以上的為較差，放炮成型好;全斷麵無欠挖，無一眼超挖200mm以上。成型可以;全斷麵隻能有一處欠挖100mm以內，隻能有一眼超挖300mm以上。
⑦進尺：爆破後拉上下左右，以最凸出的岩麵為準;
⑧眼痕率：以上、下周邊眼眼痕的個數除以上下部周邊眼個數的百分比;
⑨抽跑，放炮進尺低於1.4m(過斷層，放小跑除外)。
獎罰標準：
a.巷道欠挖(殘眼小於輪廓線)，罰打眼人10元/眼。
b.出現底高(以100mm為準)，扣除放炮分，罰班長100元，組長50元。
c.放炮成型差;扣除打眼放炮分外另加罰100分。放炮成型好;獎班分1000分，如隻有上部成型好獎班分600分。
d.放炮成型可以獎班分600分，如隻有上部成型可以獎班分400分。
e.因不打骨架或未采取措施進行及時支護而造成的超挖，扣100分/處。
計分標準：以1.6為標準100分每少0.1m扣20分，每多0.1m加20分。
2、支護
第一項 錨杆
執行標準：
①錨杆外露以20~50mm為準。
②錨杆貼岩麵以托盤不低於三個腳為標準，低於此標準為不貼岩麵。
③錨杆角度以不低於75°為標準，低於此標準為穿皮錨杆。
④錨杆的扭矩以150 N·m為標準。
⑤錨杆錨固力以8t為標準，拉拔力試驗以22.6Mpa為基準。
獎罰標準：
①驗收員必須在驗收表上記錄錨杆施工人員，不記錄或落實責任不清的一次罰50元。
②錨杆的起錨高度為300mm(水溝側200mm)，必須嚴格控製，查出一處罰跟班隊長50元，班長30元，組長20元。
③錨杆托盤鬆動、錨杆外露超過50mm或小於20mm，錨杆托盤反上，錨杆螺母未上緊，錨杆托盤未壓網片，該錨杆不計分，必須補打，否則另扣本班10分，罰責任人10元/根，由班長落實。
④錨杆穿皮、不貼岩麵，該錨杆不計分，扣班組分10分，罰責任人10元/根。
⑤巷道欠挖處不夠而打錨杆掛網的，扣除當班所有錨網工作量，並發班長100元，組長80元，驗收員沒驗收到位的罰款50元。
⑥錨杆間排距超過900mm，小於800mm(巷道進尺不夠800mm的除外、驗收員根據現場情況確定)，該錨杆分不計，並補打錨杆，否則罰責任人10元，扣當班分10分。
⑦錨杆施工時必須成排成行，允許偏差30mm，否則扣除錨杆工作量，罰款20元/次。
⑧上班出現的錨杆質量問題，下一班必須及時處理，否則罰責任班班組長20元/根。
⑨裝錨杆之前必須清除錨杆眼中的水和其他雜物，錨杆錨固力、扭矩力達不到規定(生產科錨固力測試拉出)，每根錨杆罰責任人200元，另補打新錨杆，隊和礦罰款由班組長落實責任人。
⑩鏟車鏟壞錨杆，每根扣班組100分，罰責任人10元，落實不到位的罰班組長各20元。不使用阻尼墊片罰責任人100元/根
(11)積分標準：頂錨5分/根，幫錨7分/根。
第二項 網片
執行標準：
①網片搭接長度，以不低於100mm，不高於200mm為準。
②連網長度，以不超過300mm，采用12#雙股鐵絲雙股連接。
③網片鋪設，以平直為準，緊貼岩麵以距離岩麵10mm為準。
獎罰標準：
①網片鋪設必須到底板，否則扣除支護工作量。
②鋪網搭接長度小，扣除當班所有鋪網分，罰責任人10元/片。
③連網鐵絲間距超寬、單股鐵絲連網或不用12#以上鐵絲連網、扣除當班所有鋪網分，罰責任人10元/處
④連網後的鐵絲頭必須彎向鋼筋網裏側，否則每處罰責任人10元。
⑤鋪網要貼岩麵，出現一處墜網兜，不計分，罰責任人每處20元。
⑥鋪網搭接長度不小於200mm(巷道進尺不夠的除外，超過300mm的必須剪掉再利用)，扣除當班噴漿分，罰責任人每處20元。
⑦架棚鋪雙層網時，必須將最下麵的網片和頂板錨杆、網用鐵絲連接，否則扣除班組100分每處，罰班組長各50元。
⑧鏟車出矸鏟壞一處網片，扣除100分，並罰責任人10元。
⑨牽涉本項目中所有的罰款落實不到責任人的直接由班長、組長一起支付罰款。
計分標準：3分/片，連網不計分，補連一處1分。
第三項 錨索
執行標準：
①錨索外露打注後外露200-500mm ,加壓後外漏不超100mm為
標準(特殊支護錨索根據礦要求另計，不在此考核範圍內)。
②錨索失效指預壓後托盤鬆動、截斷、錨索外露短小於200mm
或錨索繩散開導致無法張拉。
③錨索間排距以3×2m為標準。(特殊支護錨索根據礦要求另計，
不在此考核範圍內)。
獎罰標準：
①錨索預壓前外露過長，該錨索不計分，罰300元/根。預壓截
斷後外露100 mm ，該錨索不計分，罰責任人100元/根。
②錨索無效的，該錨索不計分，罰責任人30元/根。
③錨索施工要求當班施工錨索必須當班加壓，當班有條件注但
沒有注的不計分，當班加壓後錨索必須及時的剪掉過長的部分否則不計分。
④錨索間排距不合格不計分，錨索位置偏差大造成重新補打，罰責任人30元/根。
計分標準：40分/根。
第四項 鋼棚
執行標準：
①前傾後仰1m垂線大於17mm為標準。
②鋼棚的邁步必須在50mm以內為標準。
獎罰標準：
①因架棚失誤造成寬度、高度不夠，架棚不計分，罰班組長各
100元。嚴重失誤處理不及時導致驗收不合格，按5倍罰款。
②鋼棚的前傾後仰超過標準，鋼棚分扣半，並罰班長50元，組長40元。
③鋼棚的邁步必須在50mm以內，鋼棚分扣半，並罰班長50元，組長40元。
④鋼棚棚腿必須落在實底，否則鋼棚不計分，並罰班長50元，組長40元。
⑤卡纜、拉杆的位置、數量必須正確，否則扣30分/個，罰責任人100元，班長50元，組長40元。
⑥鋼棚搭接長度必須夠450mm，鋼棚間距誤差在30mm內，裏出外進在30mm內，否則鋼棚不計分。罰班長各50元，組長40元。
⑦由於鋼棚架設影響以後架棚質量等嚴重問題者，按照3倍進行處罰。
計分標準：100分/架。
第五項 錨固劑
執行標準：使用數量，一根錨杆配;支錨固劑，一根錨索配6支錨固劑。
獎罰標準：
①錨固劑每班使用，必須使用完拆箱錨固劑，才允許拆下一箱(接班時錨固劑確實不夠本班使用也可拆下一箱)，否則每拆一箱扣當班100分，並罰班長50元，組長40元。
②錨固劑不得浪費，如發現亂丟，踩壞等浪費現象，扣當班100分，罰責任人5元/支，落實不到責任人的，有班組長各罰5元/支。
③錨杆、錨索打注時，必須使用規定數量的錨固劑，否則發現一處，扣除當班所有工作量，並罰施工責任人500元/次，班組長500元/次，跟班隊長500元/次。
計公標準：不進行計分
3、噴漿出矸
第一項 初噴
執行標準：
①初噴必須蓋住網片和錨杆。
②掛線，拱部不少於3條，幫部不少於6條。
③平整度，控製在50mm以內。
④欠挖必須開挖。
⑤無穿裙、 赤腳問題。
獎罰標準：
①平整度達不到要求，噴漿工作量扣除，需要做假幫、假頂不處理，一次扣除200分。
②欠挖處噴漿前沒有處理好的，必須進行處理，否則扣除當班所有工作量。
③噴射幫部時，噴漿前必須將基礎清出來，否則驗收員有權利不給予掛線，若因掛線造成赤腳、穿裙問題的，扣除驗收員當班工。沒有經驗收員掛線直接噴漿的，扣除當班噴漿工作量及班組長和跟班隊長當班工。
④掛線數量不夠，扣驗收員當班工。
⑤噴漿回彈料不回收，牆體底腳回彈料沒清除的，扣班分100分。
⑥噴漿機不清理、一次性扣除班組100分(在料拌好的情況下，下班接班噴漿可直接交接不清理，並經過下班班長同意)。
⑦噴漿後距離迎麵牆最近的網片搭接頭必須外露不低於200mm，以便下一班搭接，否則罰責任人10元/片。
⑧初噴後不得漏網露筋，否則一處扣50分。
⑨架棚巷道噴漿時出現一個空洞罰責任人50元，並扣當班工作量50分，下一班噴漿時必須將上班的空洞補噴上，補一處空洞加30分，否則扣除下一班的噴漿工作量。
⑩以上10項內容，一項不合格，對當班跟班隊長視情節嚴重給予100~500元不等罰款。
⑾噴將前必須將爛網、鐵絲頭剪掉，否則每處扣30分/處
⑿回彈料嚴禁裝車，否則每車扣班分50分。
a.初噴20分/平方，要求無明顯凸凹現象，必須蓋住網和錨杆，否則對噴漿手罰款50元/次，並扣除噴漿分。
b.複噴，拌料必須均勻，刮平，基礎夠深，特別是底腳無伸腿、刮平，否則扣除噴漿分，對驗收員罰款100元，班長罰款100元。
c.複噴時不允許掉皮，否則對噴漿手、撒速凝劑人員、上料人員罰50元/人。
⒀拌料
a.必須堅持一鍬一鍬往前翻得方式進行拌料，嚴禁采用直接扣上的方式進行拌料，否則發現一次扣拌料工當班工。
b.一車混合料配備7袋水泥(料潮濕的情況下，可適當增加水泥量)，配備14~21kg速凝劑。負責對班長罰款50元/車，組長40元/車。水泥袋必須拆開，否則罰10元每個。
c.拌料必須用雙抗網或鐵皮墊底，否則對班長罰款50元，組長罰款40元。
d.驗收員必須對拌料情況進行驗收，否則不允許噴漿。
第二項 複噴
執行標準：
①平整度控製在15mm以內、噴漿成巷。
②掛線：幫部6條，拱部9條。
③無穿裙、赤腳：噴漿地埂處平整度在20mm，否則視為穿裙赤腳。
④用高壓水衝洗岩麵。
獎罰標準：
①複噴平整度不合格，噴漿工作量扣除(由驗收員隨即抽取點抽檢)，罰跟班隊長、班組長各200元。驗收員若給予驗收，罰驗收員100元。
②複噴必須安排專人刮，沒有專人刮，扣除噴漿分。
③噴漿前必須將基礎清出來，否則驗收員有權不給予掛線，若因掛線造成赤腳、穿裙問題的，扣除驗收員當班工。沒有經驗收員掛線直接噴漿的，扣當班噴漿工作量及班組長、跟班隊長當班工。
④噴漿掛線必須不低於9條，其中幫部6條，拱部3條(幫部拱部噴漿分開除外)。否則扣除當班驗收員工。
⑤噴漿複噴時，不用高壓水衝洗岩麵，一次扣100分，並罰責任人、班組長50元。
⑥巷道噴漿成巷後，若出現鏟車鏟壞現象，每處扣當班班組100分。並罰鏟車司機20元/處。
⑦噴漿回彈料不回收，一次性扣除班組200分。回收不徹底一次性扣除班組100分。
⑧噴漿機不清理、一次性扣除班組100分(在料拌好的情況下，下班接班噴漿可直接交接不清理，並經過下班班長同意)。
⑨料場不清理一次性扣除班組200分。清理不徹底一次性扣除班組100分。
計分標準：
①初噴：必須蓋住網片和錨杆(每平方20分)。
②複噴：噴漿必須蓋住線(每平方30分)。
③做假幫、假頂：200mm厚度為基數(一平方範圍內每增加200mm厚度加一平方，按初噴標準給分)。
4、出矸
執行標準：
①按生產調度管理標準執行。
②大矸塊指直徑大於500mm的矸石。
③滿車矸指的是裝的矸石必須與礦車下沿平齊。
獎罰標準：
①出矸不滿的該礦車不計分，並扣50分。
②有大塊矸不處理就裝車的，該礦車不計分，並扣50分，礦罰款由當班班組長和責任人承擔。
計分標準：
5、水溝及軌道
第一項 水溝
執行標準：
①垂直方向按腰線控製，南軌腰線下1210mm，距中1500mm，南皮腰線下1380mm，距中1800mm，鋪設蓋板後，南軌需達到腰線1180mm，南皮需達到1350mm。
②水平方向按照中線控製，南軌水溝中心距離中線1500mm，南皮1800mm。
③水溝施工控製允許偏差：位置：±50mm。標高：±20 mm。寬度：±30 mm。深度：±30 mm。厚度≥100mm。
④臨時水溝與副道齊，出矸過程中必須將臨時水溝恢複，否則扣班分50分(水溝深度距腰線1800mm，寬度400mm)每米5分。上班鋪道，下班必須挖臨時水溝。
獎罰標準：
⑤水溝沒有按中腰線挖、沒挖夠尺寸就立模澆灰造成尺寸不夠，扣除責任人當班工。
⑥水溝積水、淤泥沒有清理就立模澆灰，罰責任人20元/次。
⑦水溝立模時沒有拉線、沒固定牢靠，造成模板不直、跑模、水溝拐彎，扣除責任人當班工。
⑧積水、淤泥沒有清理就鋪底，罰責任人20元/次。
⑨水溝澆灰後岩麵高度低於設計20mm以上扣除工作量，高度超過設計位置20mm以上，罰責任人50元。
⑩拆模後出現蜂窩麻麵，必須處理，否則罰責任人20元/次。
⑾水溝蓋板鋪設必須拉線施工，做到平直，無響動，否則扣除鋪蓋板工作量，另加罰100分。
⑿打灰使用幹料，扣除責任人當班工，罰跟班隊長100元。 計分方法：本項目按月計分，具體考核方法是：
a.根據當月進尺，平均分給三班，月底根據驗收報表統計，按照完成率計算，每少10%(不足10%按照10%計算)，最高扣除量為全月的50%。
b.下班處理上班所施工的水溝遺留的問題，處理後合格的水溝進入下一班施工水溝工作量，上班的工作量扣除不算。
月底統計合格後，按照200分/m計算。
第二項 軌道
鋪永久道
①水泥軌枕間距700mm，接頭處必須按要求放置軌枕，軌枕必須一頭齊，允許偏差在30mm以內。
②要求每10m設置兩處道拉杆。
③軌道接頭的高低錯差不大於2mm。相對錯距不大於5mm、軌縫不大於5mm，軌道間距範圍(598~605mm)。
④軌道按照腰線中心鋪設，軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全。
⑤道間隙鋪設範圍598mm-605mm
獎罰標準：
①鋪道前必須將地板清理平整，否則造成挖水泥軌枕坑或道麵高於設計30mm以上，一處扣全隊鋪道分。
②鋪道必須按中腰線鋪設，否則造成軌道彎曲的，扣除全部工作量。
③水泥軌枕間距數量，偏差必須符合規定要求，否則扣全隊工作量。
④軌道接頭的高低和內側錯距、相對錯距、軌縫大小，一處不合格扣全隊工作量。
⑤軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全，一處不齊全扣除鋪道分。
⑥以上5項發現一次，罰班組長各100元。造成嚴重問題者加倍處罰。
計分標準：40分/米
鋪臨時道
①鋪道必須按中腰線鋪設
②軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全，一處不齊全扣除鋪道分。
③道木間距800mm。
④水泥軌枕間距700mm，接頭處必須按要求放置軌枕，軌枕必須一頭齊，允許偏差在30mm以內。
⑤要求每10m放置一處道拉杆。
⑥軌道接頭的高低錯差不大於2mm。相對錯距不大於5mm、軌縫不大於5mm，軌道間距範圍(598~605mm)。
⑦軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全。
獎罰標準：1、鋪道前必須將地板清理平整，否則造成道麵高於設計30mm以上，扣除全部工作量。
第三項 雜活計分標準
①移設備列車，50分/次。
②衝洗電機車100分，不衝洗扣300分。
③留有矸車不下扣3分/車，交接空車2分/車。
④挖基礎5分/米。
⑤處理掉道車20分/車。
⑥拉底15分/米。
⑦硬化底板10分/平方。
⑧抹牆角5分/m。
⑨噴漿不刮棚子，扣1000分。
⑩工具箱髒扣100分/次。
⑾鋪水溝地10分/米、
⑿打小水鉤10分/米
⒀打地平50分/米，按車80分/車【避難硐室打灰】
⒁開挖200分/立方【避難硐室】
第四項 文明施工交接內容
①各種物料必須按牌位置碼放，物牌對照，碼放整齊，否則扣班分100分。
②工具箱處衛生整潔，否則扣30元/處。
③各種專用工具吊掛整齊，噴漿管、錨杆機、風鎬、風水繩用掛鉤吊好，幹淨，每處扣30分。
④臨時風水管用風水吊掛鉤吊掛平直，距迎頭不超過30m，噴漿後及時將掛鉤掛好，保證表麵無汙泥，噴漿料，30元/分。
⑤迎頭30m範圍內的風水軟管必須用12#鐵絲進行吊掛整齊，所使用的風水軟管破皮處鋼絲必須完好，否則對班長各罰款50元/次，組長罰40元/次。
⑥機電設備有班組長交接好，衛生整潔，如有問題現場交接清楚，接過班一切問題由當班承擔。
⑦一通三防設施：瓦斯探頭、風筒傳感器由電工負責維護，噴霧、消防設施由鉗工負責維護，風門(風窗)由斜巷運輸下平台信號工負責保護。凡出現一條問題罰當班責任人50元/條。
⑧要對礦平、迎頭大矸進行交接，落實責任，處理大矸30分/塊，最多加200分，扣分一樣。
⑨噴漿放炮必須對鑽車、鏟車進行保護，如出現鑽車、鏟車髒，對班組扣100分。
⑩每班必須排水，排水效果不好，或不排水，扣班分100分，罰班長50元，組長30元。
⑾副道側浮矸不清，扣班分50分。
⑿臨時水溝淤泥不清，扣班分50分。
⒀打灰工作量：驗收員必須在打灰前拉好線，打地坪時道木露出1/3，低於道下沿。必須進行收光處理，否則扣除線，確保打灰質量，否則罰驗收員50元/次。
⒁打彎道30分/根。
⒂臨時水管必須用8#鐵絲吊掛整齊，臨時風水管上麵不得堆積噴漿料，否則每人扣班分30分。
⒃礦驗收、檢查，各驗收員分工明確，出現問題落實到個人，進行考核，50元/次。
⒄打水溝每15米鋪一次水溝地，由中班鋪，當班可以不打水溝。 ⒅鏟車碰壞複噴牆體罰鏟車司機30元/處
⒆處理上班錨杆10分/根
⒇處理上班鬆動或間距不對道木10分/根
(21)補上班風筒破口10分/處
(22)緊固道螺栓5分/處
第五項 小班計分辦法
①出矸： 5分/車，人工裝矸15分/車;清水溝淤泥8分/車，出矸車輛必須滿車，對於超高或不滿，不記分，視情況嚴重倒扣5分/車，調度室罰款由班組長承擔。
②打眼：1米以下1分/眼，1～2米2分/眼。
③打注錨杆：5分/根;掛網：5分/片，處理廢錨杆、釺子5分/根，打骨架10分/根。
④噴漿：30分/車(拌生料15分/車、噴熟料15分/車)，輔噴後巷30分/車;噴後巷必須清理後巷回彈包括風筒電纜、風水管的清潔。
⑤爆破下部30分，上部20分，爆破進尺以1.6米為標準,超100mm獎20分，少100mm扣30分，通尺按下部為準，並以凸出為準。
⑥鋪道：平巷6分/米，退移耙矸機10分/次，固定耙矸機15分/次(包括護繩、護欄、腿子)，移開關拉電纜、噴漿機10分/台，墊道、調道2分/米;拉基礎一次到位4分/米(雙向)，2分/米(單向);拆道3分/米，拆道後的廢道木、鐵道兩邊必須碼放整齊，並且平底。
⑦卸炮泥15分/車，網片10分/車，道木10分/車;水泥、沙子、速凝劑、錨固劑10分/車;卸棚子3分/架，掛鉤、卡子10分/車，錨稈、墊片10分/車。
⑧接風管10分/根、接水管6分/根;短節風管5分/根、短節水管3分/根，而且吊掛整齊、統一，否則不給分。
⑨電纜掛鉤眼、風水管掛鉤眼、風筒眼2分/個，保證質量，否則不給分。
⑩拉水溝腰線下1700mm，水溝寬400mm，4分/米;腰線下2000mm，寬900mm，15分/米。
⑾架棚：60分/棚〈架棚40分，校棚20分：架棚時前梁螺絲內必須抹黃油〉。
⑿送機頭氣缸、風泵至鉗工案維修4分/件，升入井帶錨稈機15分/件;機頭、氣缸腿、風泵、滑輪10分/件;道夾板5分/捆，道釘螺絲10分/袋;帶閘皮、模板、風繩10分/件;水繩5分/根，入井帶工器具多時30分/車;當班損壞工具，井下無法維修時必須升井，10分/件，下一個班升井，15分/件。
⒀打驗收孔、挖基礎坑5分/個，根據坑的規格另外定分。
⒁更換耙矸機，主副繩，每根15分。
⒂雜活工，30分/工;工作麵調撥人員，從本班所計工作量的平均分執行。
⒃開幫，根據工作量的大小，驗收員給跟班付隊長彙報後，給予計分。
⒄打錨索30分/根(打注、上索具加壓25分，截錨索5分)。
⒅拆裝耙矸機15分/大件;拆裝電機10分/台。驗收員根據工作量及時間給計分。
四、岩巷作業後勤保障
㈠製度保障
⑴成立內部市場化管理領導小組
組 長：隊長 書記
副組長：副隊長
成 員：各班組長 核算員 材料員 驗收員
⑵內部市場化管理領導小組分工
①隊長負責直到和監督本隊的內部市場化經營指標考核情況。
②副隊長負責本隊的內部市場化經營指標考核，並上報隊長審批。
③各班班組長、核算員、材料員、驗收員負責收集資料並協助本隊副隊長進行內部市場化經營指標的考核。
⑶內部市場管理規定
①每月28號前，隊屬各班組根據下月礦下達的生產計劃，結合本班組的具體情況向管理領導小組報下月本班組材料計劃，經內部市場化管理領導小組核實、審批後實施。
②每月30號前，由隊內部市場化管理領導小組向各班組長下達當月的生產任務及經營指標。
③要根據各班組的不同情況，把經營指標進行分解，並製定詳細的考評細則。
④內部市場化領導小組每月對所消耗材料按新、舊損壞狀況等標準進行價格明細，並按此標準對班組詳實考核，以達到節能降耗的目的。
⑤每月底前，各班組材料員，區隊核算員，材料員要分別向考核領導小組上報上月材料的領取與消耗情況進行彙總，在隊會議室進行公布。
⑥每月30號前，把班組結果上報考核小組辦公室並上牆公布。
⑦每月5號前，市場化領導小組要對上月全隊各班組的經營情況進行總結，對經營結果進行相應的獎罰考核，並對存在的問題進行03manbetx ，修正並逐步完善。
⑧每月10號前，隊考核領導小組將依據上月生產中的安全質量、材料消耗等情況，對各班組進行考核評比，考評結果在15號前進行公布。
⑨每月15號前，隊考核組要公布礦企管科對我隊材料消耗考評結果以及工資結算情況。
⑩對於本製度中規定的時間，各班組負責人及考核辦相關人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責任人50元。
2.價格研討修訂會製度
⑴價格研討修訂會製度管理領導小組
組長：隊長、書記
副組長：
成 員：核算員、材料員及各班組長
⑵當班隊長要及時發現施工過程中純在的問題，與生產班組相協調，解決影響生產中的問題，
⑶長期影響生產存在的隱患是否及時的反映出來，如果是因為巷道的施工的不同而造成施工的怠慢，我們可以經過調整價格的方法來解決問題，
⑷每月月底進行一次價格討論會議，參加人員必須反映由於價格造成影響的原因
⑸每月價格研討修訂會修訂過後的價格必須嚴格執行、如有不執行的給予強製性執行
3.日清日結管理辦法
⑴成立日清日結領導小組
組長:隊長、書記
副組長:各副隊長、核算員
⑵日清日結流程
①驗收班長對每天班組得分合計並報送核算員
②班組長每天對本組的員工進行打小分報送核算員處
③由核算員統計並結算出本天個人應得分數作為月底結算工資原始記錄
⑶日清日結公布表
①每天核算員將結算好的分數張貼公布到會議室，員工如發現於自己工作不相符的地方及時反映，並提供數據，
②張貼日清日結表必須有原始記錄同時張貼問題的反饋
③如果發現日清日結中存在分數有意義的地方及時向日清日結領導小組反映，驗收班長沒有及時的提供數據，要說明緣由，並有日清日結領導小組的簽字
④員工的個人得分沒有及時上交也要由日清日結領導小組的簽字並認可。
4.班組經濟核算製度
⑴建立健全市場化管理製度，把班組作為市場化主題運行，班組長負責本班內部市場化的管理工作。
⑵各班班組長作為責任人必須和本班核算員相結合，完善內部市場化核算工作及製度，並對核算中存在的問題向隊長、書記提出整改意見，為本隊的內部市場化管理提供信息。
⑶班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，以防弄虛作假現象。
⑷區隊按照有關礦上下達的生產任務，把生產任務和材料消耗分解到班組，嚴格執行核算工作。
⑸驗收員兼職負責監督班組中所有的材料，並將材料情況及時填寫和彙報。
⑹對本班組應建立完善的班組考核內容。
⑴經營活動03manbetx 會管理領導小組
組長：主管隊長
副組長：各副隊長
成 員：核算員、材料員及各班組長
⑵會議時間
每個月月末召開一次經營活動03manbetx 會，參加人員必須對本月的生產情況進行發言，總結經營活動好的一麵、和下一步存在的問題以及解決問題的辦法，
⑶所有人員必須認真對待市場化管理運行的情況，要積極主動的去學習有關市場化的相關製度，為把我隊的市場化工作作細，每名人員都要學習市場化的相關製度，
⑷經營會議主要研究本隊的運營情況，及時調整本隊所產生的問題。
6.仲裁管理辦法
⑴成立仲裁小組：
組長：隊長、書記
副組長：各副隊長
成員：核算、材料員及各班組長
⑵職責分工
組長：負責主管副隊長提出的初步仲裁結果的初步審核。
副組長：負責小組成員提出的初步仲裁結果的初步審核。
成員：核算、材料員 負責班組(職工)糾紛的受理及實際情況的調查並做好記錄。負責與班組、職工進行溝通、提出仲裁意見報分管隊長審核。負責仲裁結果的發布。
仲裁小組：負責區隊內部班組(職工)工資糾紛、各項獎罰糾紛、工程質量等糾紛受理、協調和仲裁工作。
⑶有關要求：
①仲裁要公平、公正合理、嚴格按程序操作，不徇私情
②遇到以下問題提交隊仲裁小組進行仲裁：
a.班組與班組之間在進尺、出渣、噴漿中遇到的問題無法協調解決時;
b.礦下的臨時任務而無定額時;
c.直接班在生產過程中遇到難以解決的問題時，
d.對價格，打分辦法有意義時
⑷仲裁流程
①各班組需仲裁的問題首先以書麵形式提交隊仲裁小組審核，
②仲裁小組經過審核是否情況真實、符合仲裁的要求的
③由仲裁小組召開會議審議並通過、如需私下解決的問題可以通過相互的溝通、協調給予調和
④仲裁後的事項要求必須在規定的時間內執行、否則將給予強製性執行
⑤由核算員負責保存仲裁記錄，並及時安排、反饋班組進行落實。
7.物資回收、獎勵辦法
⑴物資回收範圍
①錨杆加一分/個
②錨杆托盤加0.5分/個
③地輥架一分/個
④地 輥1分/個
⑤一噸小滑子1分/個
⑥電纜0.1分/米
⑦開關架5分/個
⑧水泥袋子0.5元/個
⑵工作麵等工程結束、交接所有應回收的物資，按規定回收價格給予加分，並做好記錄月底考核
⑶規範範圍是井上、井下所有閑置廢棄物資經過規格、型號、數量的統計過後，驗收報廢小組審核過後上交供應科，
8.工程質量及節支降耗評比辦法、獎罰製度
⑴成立工程質量競賽領導小組
組長: 隊長、書記
副組長:技術副隊長及跟班隊長
成員:各班班長及驗收員
⑵工程質量責任落實到班組,班組將責任落實到個人,班組的工程質量直接與跟班驗收員的工作掛鉤.
⑶每月3號,13號,23號由隊長,技術付隊長,驗收班長,跟班驗收員對各班前10天的工程質量進行全麵的檢查,檢查結果作為月底工程質量競賽評比的依據.
⑷對每個掘進頭的工程質量實行終身負責製,驗收班長對所有的鋼帶進行編號,以及工程質量情況進行記錄,建立工程質量檔案.
⑸月底根據3次檢驗結果對班組進行工程質量評比,評出該掘進頭第一名,第二名,第三名.
⑹在工程質量檢查工程中,檢查人員嚴格按照質量標準化標準進行驗收檢查,對檢查中存在的問題及時進行整改.
⑺工程質量的獎罰情況
①對各班的工程質量逐項進行檢查並按照規定進行扣分,二次扣分總和將從班組月底總分扣除,並依照扣分多少對每個掘進頭的二個班組進行排名(第一名,第二名,第三名),其中第二名月底總分將下浮10%.
②該頭月底驗收為優良品,跟班驗收員月底工資上浮20%,第一名月底總分上浮10%.
③跟班隊長的工作直接與的工所跟班組程質量掛鉤.若所跟班組程質量第一名,其工作總額上浮20%,所跟班組程質量倒數第一名,其工資總額下浮20%。
9.工資二次分配辦法
⑴基本原則:
①在礦工資分配管理辦法的指導下，認真貫徹按勞分配原則，體現向管理技術人員傾斜，向骨幹人員傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜。優化分配結構，合理拉開工資分配檔次。
②加大工資二次分配力度，實行多勞多得，按勞分配以績效、貢獻定報酬。
⑵工資結構
①管理崗位效益工資標準
隊長、書記、副職工資由勞資科直接計算上表。
副隊長：最高標準為隊長的0.8倍。(副隊長根據當月的安全素質、跟班情況、解決問題能力等拉開檔次，副隊長之間分配工資差距不低於10%。
②班組工資分配，嚴格按照每旬工作量分、生產進尺評比進行核算，工作量工資占所得工資的70%，生產進尺工資占所得工資的30%。
③工人崗效益工資標準
一線開拓工實行全計件工資分配執行根據當班個人表現、工作業績以及安全情況等，進行打分(打分標準0～10分)實行多勞多得，不勞不得。
打眼工打分標準：9～10(根據當班表現適當進行調整)
插釺工打分標準：8.5～9.5(根據當班表現適當進行調整)
推車上料工打分標準：7～8.5(根據當班表現適當進行調整)
打水溝、雜工工資分配：以當月所幹的工作量參照推車上料工工資，進行上下浮動。(雜活如在地麵裝料幫材料員幹活等。由材料員出具工作數量和工作時間。根據當天工作完成情況給予定額)。
電鉗組長工資為本組係數1.3，驗收組長工資為本組的1.3係數
驗收員工資=(總工資-隊幹工資-其他獎罰)÷總人數×1
電鉗工工資=(總工資-隊幹工資-其他獎罰)÷總人數×(0.85～0.8浮動)生產影響
材料員工資按礦規定是本隊的平均工資1.0係數。
④崗位津貼及台階獎標準：
完成基本任務：班組獎勵1500元、組長獎勵1200元
完成奮鬥目標：班組獎勵1500-2000元
安全分獎罰：安全隱患(隊長、書記、班長、組長)100分，(1200元、1000元、800元、600元)每條隱患扣除5份，依次累計當月總分
工傷、護理、探親、婚喪、病假工資按礦規定執行
⑴安全工資分配方案
①按勞資科核定的本月安全結構工資總額進行二次分配，單獨造表。
②日平均工資=安全結構工資總額/全隊出勤總工數
a.電鉗組安全工資=安全結構工資/總分數*0.85*個人得分
b.電鉗工安全工資=安全結構工資/總分數*0.85*個人得分(組長基礎得分按1.02)
c.地麵勤雜工安全工資=安全結構工資/總分數*0.85*個人得分
d.材料員工資=安全結構工資/總分數*1.0*個人得分
e.驗收組安全工資=安全結構工資/總分數*1.0*個人得分
f.電鉗工安全工資=安全結構工資/總分數*0.85*個人得分
③生產班組安全結構工資分配總額=安全結構工資/總分數*1*個人得分
個人工資=個人安全基礎得分×個人安全考核得分×小組分值。(班長、組長、副組長基礎得分別按1.3、1.2倍為標準)
④工傷、護理沒有安全結構工資。
⑤對幹部的考核辦法
a.所帶班組出現嚴重質量02manbetx.com 或所帶班組職工班中睡覺或出現嚴重違章作業被安檢科停工學習的或被礦“三違三鬆”抓住的，罰當班隊長100～200元/一人次。
b.所帶班組發生輕傷及以上02manbetx.com ，按礦文件執行。
⑥學習、協作夥伴工資分配辦法及考核標準
a.隊幹、辦事員、核算員、材料員企業文化工資按礦文件規定執行。
b.每月參加本隊考試合格的給予100元的標準，
c.每月簽訂本隊協作夥伴(無三違、出勤21個)根據礦有關規定給予300元標準。
10.材料管理製度
⑴根據礦上每月給我隊下達的計劃任務和材料定額由核算員做出當月材料預算，在預算額度內依據生產需要向有關部門審批申領材料、配件等。
⑵所有材料、配件等物料領取，須由主管隊長或值班隊長統籌安排下達指令，核算員開具二聯單票據，交由領料員經相關部門領導審批後，及時領取，建工類、支護類、較重的機電設備等要及時入井。小件物品及貴重材料、配件領取後要歸類存放於本隊材料庫，需要時安排專人帶下井。
⑶所有入、升井材料必須遵守《新橋礦關於設備、材料裝車運輸的管理規定》裝車，入井材料及時給運輸隊登記，否則，材料丟失由下料人員負責。廢舊材料要及時回收，升井時要向隊部報告，並跟人負責交接或交庫，否則，材料丟失由裝車人員負責。
⑷所有材料領用、發放均需建立建立區隊和班組材料領用登記台帳，發放和領用人簽字。井下由上平台接收材料，接收和班組領用須進行登記，存放材料必須按文明施工標準擺放整齊，保證賬實相符。班組材料消耗驗收員必須詳實記入原始記錄，有核算員統計後建立《班組材料消耗台帳》。對於損毀材料者，必須追查責任人，按照 礦上和本隊相關規定予以處罰。
⑸材料員要做好本隊材料庫的材料保管工作,各種材料要分清類別,編號管理，收發有椐,帳目相符，保證地麵材料庫房清潔整齊，器件、工具要擺放整齊，經常檢查整理，備足各種工具、配件和材料以滿足生產需要。材料要按計劃領取發放，照原則辦事，積極搞好材料回收及修舊利廢，努力降低材料消耗。同時，要搞好地麵材料庫的防火和防盜工作。
⑹核算員對每月對材料計劃和消耗情況，要做到心中有數，同時負責全隊的材料核算，將各班組考核結果進入班組成本核算並經常給隊領導彙報和向班組公布，以利於節約材料，降低生產成本。
⑺隊領導要經常教育職工進一步加強全體員工對成本管理意義的認識，提高成本觀念，大力開展班組生產經營管理競賽，增強班組從生產、安全、工程質量、成本實際完成及班組建設等方麵的全麵提升，讓班組從粗放型管理向經濟型、精神文明型轉變，從而推動本隊整體管理水平和經營效益的提高。
11.計分管理辦法
⑴驗收員必須對當班的工程質量負總責，應依據製度進行驗收，跟班隊長和班組長不得幹涉，並依據驗收製度和評分標準進行驗收和評分。
⑵接班時必須保證本班的工具(包括機頭、汽缸、風鎬等)台抬完好,否則發現一台不完好扣班長20分。
⑶驗收員接班後必須拉中線、腰線、畫輪廓線及檢查上班超欠挖情況(包括對噴漿班噴漿後巷道的尺寸大小：4個點記全)，否則不拉線每次扣驗收員30分;跟班隊長下井後查出的問題如原始記錄上沒出現，每次扣驗收員20分;
⑷驗收員當班升井後及時填寫記錄，記錄必須清楚、規範並根據驗收製度和評分標準進行評分。如果驗收員休班(必須出具請假條並且提前將尺子、線繩交給本班)由本班班長指使專人及時填寫並在驗收員返礦後及時評分，否則記錄推遲一天扣班組30分，推遲5天以上不計當班工作量加重處罰。驗收記錄必須真實，嚴禁多記、漏記及弄虛作假，發現一次扣驗收員20分。
⑸接班後及時對上班的錨杆、網片分項進行檢查並發現問題後及時整改，一根錨杆不合格扣30分，隊長進班後發現有錨杆螺絲鬆動每根除按規定罰上班外，另罰本班10分，罰驗收員5分/根，網片每400mm連一處，一處不連分本班20分，罰驗收員5分，且必須整改。每排錨杆按照設計要求布置，每少一根扣除整排工作量。
⑹放炮後兩幫超挖150mm扣20分，欠挖50～100mm扣20分，扣打眼工10分/人，超挖超過250mm扣50分，欠挖50～200mm扣60分，扣打眼工20分/人。
⑺嚴格按照光麵爆破的要求監督炮眼布置,特別是周邊眼的布置, 周邊眼不符合要求每眼扣10分,落實到打眼工.
⑻中心腰線滯後不超過12米,否則對當班驗收員扣10分.
⑼噴漿班噴幫時必須從基礎噴起,否則扣當班50/次,扣驗收員5分/ 次,若記錄不出現而被查出按漏記扣驗收員,噴漿不掛線扣驗收員20分/次.
⑽驗收員必須對當班噴漿班的錨杆的數量/質量進行監督檢查,不打幫錨,掛網不允許噴漿,否則每噴住一個點罰班組100分,罰驗收員20分.
⑾噴漿班必須保護好測量點和導電點,否則每噴住一個點罰班組100分,罰驗收員20分.
⑿噴漿班噴漿前必須將鋼絲繩頭及攀撅去掉,否則噴漿後有鋼絲繩頭及異物外漏的每處扣班組50分,扣噴漿手10分,扣班組長10分,扣驗收員5分.
⒀噴漿成形後發現一處尺寸小扣噴漿班驗收員50分,扣班組100分.一處平整度超過30扣班組50分,扣噴漿手20分.一處漏筋漏網扣20分,一個驗收孔噴厚不夠扣50分.
⒁月底驗收達到優良品時,對噴漿班班組長,驗收員各獎勵120元,對放炮班班長,驗收員各獎勵80元;月底驗收為合格品時對噴漿班驗收員各獎勵50元,對放炮班驗收員罰40元(如當月另有獎勵辦法時此條按當月獎勵辦法執行).
⒂雜活班的工程質量由升早班的驗收員負責監督驗收,對不合格的工程必須向隊部反映,對施工人員當班扣工另外罰20分並重新返工不計工作量.
⒃不論放炮班或噴漿班凡出現重大質量問題對班組長扣工罰款,由班組長落實到人。
12.電鉗工打分及管理製度
⑴必須對手交接班，不得脫崗，睡崗，空崗，發現一次扣5分， 情節嚴重的另行處理。
⑵交接班時，不的故意隱瞞設備故障 ，因此印象生產每次扣3分，情節嚴重的另行處理。
⑶所有材料工具，配件碼放整齊並掛標誌牌，工作場所衛生整潔，電纜吊掛整齊，不的有淋水，保持衛生清潔。
⑷風水管路嚴禁漏風漏水，沒發現一次扣2分。如當班處理不好，必須想跟班隊長或值班隊長彙報。
⑸噴霧霧化良好，不得有堵塞現象，每發現一次扣0.5分。
⑹電氣設備嚴禁失爆，每發現一次當班工扣掉，電氣設備一處不完好扣2分。
⑺值班電鉗工必須備件齊全否則扣電鉗工2分。
⑻必須保持兩個工作的風動工具及電氣設備台台完好，否則每台扣2分。
⑼生產班使用的壞機件，必須零部件齊全無噴漿料否則有權不給修理。
⑽鋼絲繩檢查記錄及電氣設備檢查記錄本必須認真填寫，無漏填或填寫不全，否則每次扣本版1分，發現少一頁扣本班電鉗工每頁5分。
⑾點過名開過會之後不準外出吃飯，否則每次扣1分。
⑿機電設備如果被機電科或安檢科查到不完好的或者且罰款的由本班的電鉗工承擔。
⒀地麵加工，必須保證不能影響井下生產需要，否則每影響一次扣3分，如果地麵衛生搞不好罰款的由個人承擔。
⒁生產班所使用的風動工具，壞機件必須送到維修台否則不給維修。
⒂影響時間規定：
①噴漿機影響20分鍾以上的罰款50元，
②錨杆機影響20分鍾以上的沒台罰款50元。
③機頭氣退維修好的，男到工作麵不能使用的每台罰款50元。
④電氣設備影響20分鍾以內不算影響超30分鍾每次罰款100元。
13、請、銷假製度
⑴每班由帶班隊長點名，正常情況必須在點名冊中表明休班，上班、遲到、曠工，不得空格。
⑵正常休班1天的，由當班的生產班長根據生產情況和出勤人數酌情批準，生產組長不在時，可由安全班長批準。
⑶休班二天的，必須辦理請假手續，寫出請假條，由班長和帶班隊長簽名後，交辦公室登記。
⑷休班3天以上的，由班長、帶班隊長、隊長簽名後交辦公室登記，並到勞資科備案。
⑸正常情況必須在班前會上請假，打電話、捎假的一律不算，點名不下井的，一律按曠工處理，礦工一個扣二個，如礦工天數多，本月扣不完，下月接著扣。
⑹班組長的休班由隊長和帶班隊長根據當班生產情況，在保證不影響生產的情況下，可休息一個組長，但不允許同時休息2個組長，組長休息2天以上的由帶班隊長、隊長簽字後交辦公室登記。
⑺帶班隊長的休班，必須征詢隊長的同意，休息3天以上的必須辦理請假手續，寫出請假條，由隊長、分管礦長簽字後交勞資科備案。
⑻月末報工時，由帶班隊長對小組的出勤進行審核，確認無誤後在考勤簿上簽字，再由核算員報工。
14.信息溝通製度
⑴成立信息溝通領導小組
組長：隊長、書記
副組長：跟班副隊長、技術副隊長、各班組長
成 員：核算員 材料員 驗收員及各班組長
⑵職責劃分
①組長負責定期召開信息溝通領導小組會議。
②副組長負責信息溝通的信息收集工作，及時向組長和組員進行說明。
③組員負責定期對全隊的經營活動工作向副組長和其它成員進行書麵通報。
⑶要求
①信息溝通領導小組與每月的一號或三號召開信息溝通小組會議，小組成員必須全員參加。
②信息溝通會議主要對全隊本月經濟指標、經濟核算信息、礦對我隊各項考核信息進行說明和分解。
③各項指標分解、經濟核算和考核結果要及時是牆公布在我隊會議室顯露位置。
15.管理創新工作管理辦法
⑴管理創新領導小組
組長：隊長
副組長：副組長
成 員：各班組長、核算員、材料員
⑵職責分工
組長：負責指導和監督本隊的管理創新工作。
副組長：負責全隊的管理創新工作。
成員：負責協助副組長完成管理創新工作，並收集整理資料。
⑶管理創新製度
①管理創新小組人員要對自己的分管工作負責，出現工作不到位罰款100元/次。
②對不經組長批準未出席管理創新活動或管理創新總結會議的，給予罰款50元/次，遲到、早退30元/次。
③對礦上已驗收的管理創新項目，隊內根據項目的重要程度給予項目負責人100～300元不等的獎勵。
④管理創新小組人員負責編製隊管理創新規劃及有關製度。
⑤管理創新小組人員負責對本隊職工合理化建議的征集，五小成果的收集。
16.作業規程和01manbetx 管理製度
⑴作業規程管理製度
①作業規程和施工安全技術措施原則上都由施工單位編製，作業規程按公司規定的統一格式和要求編製，施工安全技術措施使用統一的打印封麵。編製語言必須嚴謹，思路清晰,易於理解，針對性強，具有可操作性。
②作業規程及施工安全技術措施的編製程序
a.編製程序。作業規程原則上由施工單位編製，作業規程在開工前至少20天由生產技術科或機電科下達編製通知書，相關部門必須在開工前20天提供於編製作業規程有關的技術資料。施工單位必須在開工前10天提供至少一份作業規程交生產技術科或機電科有關人員預審。生產技術科必須在接到作業規程2天內預審完畢，施工單位技術人員應根據預審人員提出的意見進行更改，並在開工前6天提供預審後的作業規程，一式四份，統一交生產技術科或機電科，生產技術科(機電科)在接到交來的作業規程後2天內組織審批完畢。
b.生產技術科(或機電科)在開工前5天下達編製施工安全措施的通知書，施工單位提前3天上報措施，生產技術科在接到措施2天內組織審批完畢。施工安全技術措施應提供6份，安檢科、生產科、通風隊、調度室、機電科、施工單位各執一份。
審批後的完整作業規程具體提交份數，在會審時應具體規定。
③作業規程及安全技術措施審批
a.審批的組織管理。作業規程及安全技術措施由生產技術科具體管理，會審時間固定在每周星期二和星期五下午,其餘時間原則上不單獨審批規程和措施,應至少提前3天由生產技術科管理人員通知參審單位或本人。
b.作業規程必須會審。會審由分管副總工程師或總工程師親自主持，會審意見統一簽署，各單位會審人員必須簽字。會審完的作業規程經總工程師簽字後方可實施。安全技術措施的會審由生產技術科分管科長(或主任工程師)主持;特殊情況，科長可委托有關工程技術人員主持，會審簽字齊全後交分管副總或總工程師審批後方可實施。
c.參加審批人員。作業規程會審人員為：分管副總、通風隊技術副隊長(或技術員)、安檢科科長(或副科長)、調度室主任(或副主任)、機電科科長(或副科長、主任工程師、相關的工程技術人員)、生產技術科相關工程技術人員及分管科長(或主任工程師)、企管科科長(或副科長)、施工單位技術副隊長(或技術員)、施工單位隊長等有關人員、作業規程會審必須由施工單位技術副隊長(或技術員)和隊長參加、綜采工作麵安裝及回撤作業規程應有運輸隊技術負責人參加。施工安全技術措施會審人員為：與作業規程會審人員相同(分管副總和施工隊長可以不參加)，另外與工程相關的施工單位技術負責人也必須參加。
④作業規程及安全技術措施的修改與補充
作業規程或措施在執行過程中，因地質條件或生產技術條件與作業規程或措施不符時，施工單位要及時修改或補充。修改或補充措施也應按正規安全技術措施進行審批、學習貫徹並在貫徹後由本人親自簽字。若修改或補充不及時，後果由施工單位承擔。並且生產技術科有權對施工單位負責人和技術負責人各處以50元的罰款。每月由礦總工程師負責對作業規程進行複查，發現與現場不符的要立即予以修正。
⑤規程及措施的審批及貫徹要求
a.生產技術科通知參審人員時，必須說明會審題目、具體時間及地點，參審人員不得無故缺席或遲到。遲到一次罰款20元;每缺席一次罰款100元。參審人員不得以種種理由不參與會審或拖延審批，否則，由此造成工程不能按期開工者，將追究有關人員責任。
b.審批人員(包括施工單位主要負責人、技術負責人)必須親自簽字，不得找人代簽，代簽一次罰款50元。作業規程及施工安全技術措施采取誰簽字誰負責的原則，一旦由於審批不嚴而導致02manbetx.com 者，將嚴格追究簽字者的責任。
c.審批意見必須由參審人員一致認可，並分條目列出。作業規程審批意見由施工單位負責打印，份數與作業規程份數相同且必須是同一版本。
d.所有作業規程及措施必須由施工單位技術負責人組織所有職工學習。作業規程貫徹學習後，由施工單位命題進行書麵考試。全體職工學習作業規程或措施後，必須由本人親自簽字認可，簽字名單底稿由本隊保存，其餘數份可用複印件。不參與學習、學習考試不合格或未簽字者不得安排從事作業規程或措施規定的工作。
⑥作業規程的評比與獎勵
每季度由總工組織各專業副總，生產科室主要負責人、各專業技術骨幹(總工指定)等組成評定小組，對全礦作業規程或措施進行評比，對前二名者分別獎勵400元和500元。對後兩名者分別罰款200元和100元。以此促進作業規程和措施編製質量的提高。
㈡組織保障
1.岩巷開拓是個係統工程，是一把手工程，是關係礦井可持續發展的關鍵因素。要求礦長要親自抓，認真抓，抓出成效，確保大係統不斷完善。要及時發現和解決岩巷掘進中存在的問題，特別是輔助運輸中的製約因素。
2. 各礦要成立開拓專業領導小組，製定專人負責，定期召開會議進行協調、指導、督促、檢查等工作。
3. 加強對岩巷從業人員的再培訓。目前現場施工人員及技術人員技術水平參差不齊，施工質量難以保證。各礦要結合自身實際，製定有效的管理辦法，提高岩巷人員的整體素質。
4.積極推廣岩巷“4+2”快速掘進技術。重點在中深孔爆破技術，力爭保持單進總體水平在2米。
5.各礦要多措並舉，製定適當有效激勵政策，認真組織區隊間的勞動競賽活動，開展實巷單進百米活動，在提高單進上下功夫。
6. 抓好岩巷基礎工作。岩巷的光麵爆破列入今年和今後工作的重要工作。要求各礦都要製定完善詳細的光爆獎罰辦法，與工資獎金掛鉤，加大獎罰力度，提高職工搞好光爆技術的積極性。
7.優化設計，實現節支降耗。⑴要優化設計，對礦井支護設計與係統優化問題要做到一礦已策，製定出詳細的實施方案。巷道設計要優先布置在圍岩地質條件好的地區，布置在便於支護的硬岩中。盡可能使用錨噴支護，減少U型棚複合支護的使用數量。⑵推廣壁後注漿技術，提高巷道自身支護強度，有效降低支護成本。⑶搞好回彈料的回收複用。⑷搞好修舊利廢。對損壞的材料、配件、設備，要及時回收、修複、再利用，以節約成本。
