皖北煤電集團臥龍湖礦打好煤質管理“組合拳”

“2月10日早班，掘進第一事業部三隊在8103機巷施工時，大量水泥袋、噴漿料隨意進入煤倉，對責任人付某、縱某各罰款100元”。今年以來，皖北煤電集團臥龍湖礦為應對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，牢固樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的理念，不斷強化煤質管理，打好煤質管理“組合拳”，確保煤炭產品質量穩步提升。

強化宣傳，造氛圍。該礦充分利用廣播、網站、標語、宣傳欄、“三走進”等載體，積極開展煤質形勢宣傳教育活動，讓幹部員工全麵了解煤質對煤炭銷售帶來的影響，並進一步建立完善煤質管理辦法，強化具體措施，增強幹部員工憂患意識、大局意識，激勵全礦幹部員工為提高煤質管理做出貢獻，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

重心前移，抓源頭。該礦從前期的采區設計、煤炭開采、煤質化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環節入手，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質量。同時，按照 “源頭減少破碎度、轉載接觸軟著陸、傾斜下滑降高度”的原則，從落煤工藝、運輸環節、洗選加工、成品入倉、裝車等環節層層把關，形成縱橫連鎖、相互製約的全流程塊煤管理體製，確保提高塊煤率及煤炭回收率，使產品定位更加科學，市場生存空間更廣，實現產品經濟效益最大化。　

嚴格考核，提煤質。該礦嚴格落實各級人員責任，完善井下煤質管理網員製度和小班安檢員“一崗雙責”製，加大考核兌現力度，采取工資績效考核與煤質管理人員工資獎金掛鉤等措施，從嚴落實好煤質管控措施，確保原煤灰分控製在30%以內。同時，該礦還製定了新的煤質管理考核辦法，對影響煤質原因進行03manbetx ，明確責任，形成層層負責、環環相扣、級級考核的運行機製，實現煤質全過程閉環管理，確保全年各項任務目標順利完成。