山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦 “經濟半小時”為生產開綠燈

“十四局項目部提出的軌道問題，已經在規定時間檢修完畢可以正常使用，2號卸載站的機車供電線路故障將立即派電工進行維修… … 。”機運工區技術員鄔言超在“經濟半小時”的碰頭會上彙報道。 每天下午4點，山東能源臨礦集團山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦生產科室值班人員和項目部負責人，都會在三樓會議室召開一個碰頭會，將每周一次的生產例會改為每天“經濟半個小時”的碰頭會，並將會議時間控製在30分鍾之內，改開長會為長開會、開短會、開精會。 說起這“經濟半小時”，跟山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦打了4年交道的金誠信項目部總 工程師張寶良說到“原來協調一項工作有時要牽扯三、四個部門，現在我們有什麼疑慮和需要解決的問題，碰頭會一開，問題解決就快了，工作協調也容易了，主要是生產更有保障了，對我們真的很實惠、很經濟。” 碰頭會以突出重點、狠抓落實、解決問題為目標，本著當日事當日結的原則，全方位為各生產單位排憂解難。一是抓重點，為重點工程開通綠色通道，重點工程重點跟進，確保工程質量和進展速度；二是抓落實，崇尚實幹、狠抓落實，確保生產有效推進，集聚各單位有效資源，解決生產建設共性問題；三是抓保障，在源頭方麵確保生產信息及時全麵的收集，積極組織協調保障 措施，問題解決明確責任人狠抓落實。