廣旺集團船景煤業公司關於2014年度效能監察工作安排意見

廣旺集團船景煤業公司關於2014年度效能監察工作安排意見

公司各部門、單位：

2014年是廣旺公司船景建設發展的關鍵年，要生產經營管理中充分發揮效能監察工作在幹部履職能力建設、安全管理的監督、保障作用，進一步規範管理，堵塞漏洞，提高效益，促進公司今年各項目標任務的全麵實現。按照上級工作部署，結合船景公司實際，現將公司2014年度效能監察工作安排如下：

一、指導思想

全麵貫徹廣旺公司和船景煤業公司2014年工作會精神， 牢牢把握“改革創新求突破，穩中求進增效益”的工作總基調，落實上級工作部署，圍繞各項工作目標任務，強化領導，確保人員到位;狠抓結合，確保措施到位;堅持標準，確保工作到位。在認真03manbetx 公司現狀的基礎上，抓住重點，攻克難點，改進薄弱點，把效能監察工作貫穿到公司建設發展的各個領域，加快建設進度，提高建設質量，降低建設成本，為各項目標任務的圓滿實現提供保證。

二、工作重點

結合公司建設發展實際，以成本控製、質量提高、招標管理、製度執行、作風建設、安全管理、物資采購、節約投資等為效能監察的重點，也要在員工反映的熱點難點問題上找準突破口，不斷拓寬思路，增加廣度，穩步推進，解決工作中存在的突出問題，健全製度，規範管理，保證企業健康發展。

三、工作安排和要求

(一)公司今年將開展3項效能監察項目。一是開展“幹部作風建設”效能監察。以公司今年關鍵節點工程建設完成情況為重點，推行管理人員工作報告製度為契機，了解和掌握幹部作風建設方麵存在的問題，繼續完善幹部管理相關製度，增強工作執行力，實現全年各項建設目標任務;二是開展“材料管理使用”效能監察。了解公司目前在材料管理、使用方麵的現狀，發現問題、03manbetx 問題，健全製度，以進一步堵住管理使用漏洞，降低建設成本，打造節約型企業;三是開展“四費”管理效能監察。了解“四費”管理製度建立、製度執行、預算管理等情況，及時發現“四費”管理工作中存在的問題，完善管理製度，堵住管理漏洞。

(二)強化領導，落實責任。公司效能監察工作要構建“以公司總經理為第一負責人、紀委書記受行政主要負責人委托分管，紀檢監察部門牽頭實施，相關部門協調配合”的運行機製，做到各施其責，相互配合，穩步提高。

(三)強化學習，提高業務水平。經常組織效能監察成員學習效能監察和相關業務知識，提升對效能監察工作的認識，增長業務知識水平，了解效能監察工作要求，掌握效能監察工作技巧，落實工作職責，使效能監察工作質量得到明顯提升。

(四)嚴格程序，規範操作。效能監察工作要嚴格按照廣旺公司《做好企業效能監察的有關要求》(《紀檢監察業務工作手冊》第二部分)的要求，認真做好項目立項、人員配備、問題整改、措施落實等工作，嚴格效能監察程序，規範工作流程，力爭使其中一個項目達到廣旺公司效能監察優秀項目要求。

特此通知。