山東能源棗礦集團柴裏煤礦袁堂井物資供應站堅持安全第一 厲行從嚴管理

今年是山東能源棗礦集團柴裏 煤礦的“奮進之年”， 安全是“奮進年”的基礎、是重中之重 安全工作隻有起點，沒有終點，抓 安全時刻如履薄冰。因此，山東能源棗礦集團柴裏 煤礦袁堂井物資供應站堅持 安全第一，厲行從嚴 管理。安全工作來不得半點疏忽和大意，該支部意識到特別是春節前後近一個時期，職工思想容易波動，加之各項事務活動較多，家庭瑣事也容易分心，一直是安全生產的關鍵時期，該支部通過會議、座談、宣講等形式多次對安全工作進行部署。尤其，隨著礦井安全周期的不斷延長，有的職工驕傲自滿、鬆懈麻痹的思想有所抬頭，總是自我鬆綁、自我滑坡，對安全生產工作長期性、艱巨性和複雜性缺乏清醒的認識，需要下大力氣予以改進和加強。該支部意識到：終端的問題是 管理的問題。實踐證明：從嚴 管理是安全生產根本保證。要務必從違章事件中深刻吸取教訓，充分認識事件的危害，深刻剖析事件的根源，舉一反三查找存在的問題，係統反思工作存在的不足，立足長遠製訂規劃 措施，立足本職抓好自主保安，盡職盡責抓好現場 管理，堅決杜絕類似事件的發生。同時，支部強調要堅決拒絕那種“工作不忙講一陣，出了問題抓一陣，上級檢查忙一陣”現象的發生，在吸取教訓的同時，舉一反三的查找整改問題，將違章事件教訓轉化為工作動力，切實讓從嚴管理的氛圍濃厚起來，將幹部職工抓安全生產的積極性調動起來，形成群策群力抓安全、反“三違”的良好局麵，全麵推動安全質量大提升。要繼續高舉“從嚴管理”大旗，以“六創六進六強”活動為載體，大力營造從嚴管理的濃厚氛圍，嚴肅對待傾向性、苗頭性、典型性、破壞性的問題，小題大做，采取治本 措施，深挖和解決“問題背後的問題”。廣泛開展群眾性安全生產活動，加強宣傳教育，營造“安全第一”的輿論氛圍，努力實現礦井的長治久安。號召廣大黨員要迅速行動起來，高舉從嚴治企的大旗，切實加強 安全管理，發揚高度負責、求真務實的精神，以雷厲風行、令行禁止的工作作風，把安全生產工作抓實、抓細、抓出成效，為全年工作的順利開展創造一個安全穩定的環境。