雙拳重擊，上海廟礦區紮實開展“三優三降三提”活動

近期，為加快礦區轉升級，上海廟礦業公司以質量效益、生產效率為追求導向，大力推行科技降本、管理將本，紮實推進降本提效工作，切實提升礦區發展質量和管理水平。

高度重視，悉心研究，進一步優化礦區係統、設計，以科技降本。成立軟岩技術研究室，以解決順槽底鼓問題為重點，全力攻關富水軟岩技術難題，充分利用技術優勢節支增效，在確保支護質量的通知，盡量節省材料、提高人工效率的。

加強組織，科學管理，進一步提升管理質量、效益，以管理降本。大力推行了大部室、大工區管理方式，全麵優化勞動組織，全麵實施市場化機製，將機關所有費用都細化分解，承包到人，兩礦各項指標細化包幹到礦、區隊、班組及個人，通過工資預算、材料預算、噸煤單價延米單價核算、廢舊物資回收定價、工前定價等方式形成內部市場價格體係，逐層傳遞市場壓力。重點從“成本管控、物資供管、投資控製和審計監督”四個環節進行了支出控製，通過實行全麵預算管理、現場管理和過程控製“三位一體”管理體係，從嚴從緊控製與生產無關的支出，嚴控職務消費和四項費用等可控開支。

該公司科技、管理雙拳重擊，切實推動了“三優三降三提”工作，提高了職工的工作效率和企業應變市場變化的能力，推動了企業的可持續發展。