金剛煤礦“四抓”力保安全生產落地

今年以來，麵對日益嚴峻的生產經營形勢，金剛煤礦把紮實做好各項工作落實，確保安全生產作為工作的重中之重，通過狠抓現場管理、隱患排查、抓質量監督、安全培訓等措施，保障了安全生產的順利進行。

抓現場安全管理。該礦嚴格執行班子成員帶班、重點工程跟班和入井考核規定，切實落實區隊長跟班製度，保證每班、每個麵都有一名區隊幹部現場跟班。加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、不安全設施、不安全時段的排查力度，抓牢現場崗位流程、危險源辨識、四人聯崗及井下手拉手交接班”等現場管理製度。

抓安全隱患排查。該礦嚴格要求對安全隱患排查要細致、處理要果斷、彙報要及時，並對井下重點采掘麵實行重點管理，做到抓難點、掃盲點、堵漏洞、除隱患。

抓質量監督檢查。該礦強化了基層區隊工程質量監督、檢查施工各環節，對於工程質量不符合規定要求的，必須推到重來；加大安全管理處罰力度，提高安全工作標準。在安全管理、隱患排查、質量驗收上嚴格把關，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為和工程質量不合格的單位人員從嚴、從重處罰。

抓員工安全培訓。該礦將《煤礦安全01manbetx 》、《安全技術措施》等安全管理製度列為班前會、周二學習日的必修課，重點提高員工對突發02manbetx.com 的應急處理能力，安全生產規律的超前預測判斷和把握能力；提高員工現場操作和自保互保能力，強化員工安全自主意識，使員工在思想上、行動上得到統一，實現安全培訓由應知應會向必知必會的更高要求轉變，確保實現安全生產。