盧太鵬:如何做到安全生產

“安全第一”是我黨的一個重要方針，也是單位發展的永恒主題。隻有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的製約。隻有各方麵因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。都要把安全生產放在首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，可是，在許多生產現場發生的安全02manbetx.com ，一次次地給安全管理敲響警鍾。這就需要認真思考，要警慎四個不等於。

一、要警慎建立健全安全組織機構不等於充分發揮了職能

安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要避免三種傾向：一是組織機構建立了，但隻是寫在紙上、掛在牆上、工作計劃不周到、活動記錄不全。二是安全監察人員檢查隻是盯著顯山露水的地方，缺乏嚴謹細致的工作作風。三是某些人員認識不足，缺乏配合，認為安全工作是安全管理部門的事。為此需要增加全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有一盤棋的思想，工作要相互配合。

二、要警慎無02manbetx.com 不等於沒隱患，關鍵要在防微杜漸上下工夫

企業單位每年開展的四個季節安全大檢查，由於時間短，檢查往往也隻看到表麵問題，某些基層單位彙報時也是亮點講得多問題講得少，個別人員對01manbetx 01manbetx 、條令條理和規章製度不夠熟悉，對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性，雖然存在一些安全隱患，卻發現不了，另外一些職工有老好人的思想，對安全02manbetx.com 和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無大小事，對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氣氛，構築多種渠道和全天安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等製度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有正確意見性，從抓早、抓小入手、防微杜漸，把02manbetx.com 的苗頭消滅在萌芽狀態。

三、要警慎有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫

隨著科技的進步，安全措施的得到了加強，增加了技術含量。在工作中個別人員鬆懈了思想是很危險的，事故往往出自於麻痹，抓安全首先要落實規章製度。一是要堅持安全教育製度，打牢思想基礎。二是要堅持技能培訓製度，正確使用設備，一定要進行上崗前培訓，使其掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止發生意外事故。三是要堅持日常製度的落實，打牢管理基礎，安全規章製度怎麼規定就怎麼執行，一時一刻都不能鬆懈，以嚴格的管理來預防事故。

四、要警慎安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下工夫

有的人抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時隻是轉發文件精神，下發一下通知，並沒有真正落實文件精神，沒有結合本隊伍工作實際，沒有針對性的具體03manbetx 安全工作存在的問題。

安全生產管理的好與否，直接關係到國家和人民的生命財產安全，影響到一個單位的和諧穩定和發展，這就需要我們做好安全生產管理工作。

為使安全生產工作紮實有序進行，必須做到特種操作人員、所有設備資料其全，達到安全生產資料規範化管理，偏製安全生產事故應急救援預案，重特大事故的救援機構，做到年處有安全生產計劃、明月有安全生產情況報告、季度有安全生產工作指導意見，半年和年終有總結、考核、評比。做到安全生產資料管理分門別類，安全生產管理人員、特種作業人員、各種機器設備要建檔立案，使安全生產資料管理正規化、規範化。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的係統工程，麵廣量大，它關係著每個單位每位員工的生命安全和企業的財產安全，而且安全無處不在，無時不有。圍繞“和諧社會，平安企業”這一主題，牢固樹立以人為本、安全發展、生命高於一切的理念，以增加企業的經濟效益和社會效益作為安全工作的根本出發點，站在長遠發展的高度，強化安全生產管理工作，狠抓安全隱患排查和整改，認真解決發展 過程中的矛盾和問題消除發展中不安全的因素，為企業又好又快發展提供可靠的安全保障。隻有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全麵提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現安全生產無事故。