用實幹托舉夢想

當煤炭市場的“十年黃金期”一去不返，當一輪輪降價風暴襲來，當一家家下遊企業“煤滿為患”……煤炭退卻了“老大”的身份，開始思索生存之道。在眾多煤企使盡渾身解數應對市場挑戰的大潮中，一個個普通崗位上的晉煤人用自己的堅韌和執著，奏響了“實幹業企我當先、齊心共圓晉煤夢”的動人交響。

沒有最好，隻有更好

一個小小的班組長身上，竟然集聚著如此強大的能量！

自成莊礦以班組長的名字命名班組後，“李亮班組”就成了全礦的一個標杆——先後獲得集團公司“先進班組”、山西省“工人先鋒號”、“安全示範班組”、“優秀安全班組長”等一係列榮譽稱號。同時，也成了整個綜掘三隊員工心之向往，時常有員工點名要去李亮班組。

一個月月掘進進尺在隊裏名列前茅的班組，卻也讓隊領導頭疼。黨支部書記郭晉陽說：“大家都想去李亮班，弄得我們很為難。幹脆，組員不能動，動班長。”這樣一來，李亮選了一個80、90員工人數最多的一個班，也是最難管理的一個班。結果，李亮到班裏的第一個班就掘進了4排，徹底破除了效率低下的“魔咒”。

別人眼中的“麻煩班”，也能被李亮帶得“嗷嗷叫”。答案隻有一個——實幹。“幹一行就要愛一行鑽一行。”這是李亮總掛在嘴邊的一句話，但幹，如果沒有愛與鑽，就是死幹，絕不等於實幹。

剛參加工作時，李亮就敢挑戰“權威”，把老師傅教他的打眼工藝進行調整，最後因確實提效明顯，在全隊推廣。隨後，李亮在工作中處處留心，同樣是一個班8小時，其它班組就是沒他進尺多，沒他幹得快。

割煤是技術活，但光靠一個割煤司機的好技術遠遠不夠。李亮認為，任何一個環節都有提效的可能。他讓班組成員在割完煤後，不要急於清煤，而將工作麵浮煤保持在1.2米左右，這樣，正好可以將浮煤作為現成的“梯子”站在上麵打頂錨杆。打完頂錨杆後再組織清煤，向前推進，有效利用了現場資源，大大節省了人力和時間。

“工作麵條件是死的，但人是活的，隻要工作中多留心，辦法總比困難多！”30歲出頭的李亮，一雙大手看上去十分有力，他身上洋溢的實幹激情更感染人。

踏破鐵鞋，隻為安全

常晉標是一個連續兩年當選成莊礦“隱患排查能手”的風雲人物，作為瓦檢戰線上的一名班組長，他痛恨瓦斯，也深愛著這個崗位。因恨生愛，使他對這份工作更加執著、堅定。

瓦檢工就是“苦行僧”，一直在井下各工作麵、各條巷道之間行走，不僅鞋比別人磨損得快，一個班下來胳膊也困得抬不起來。原本，便攜式瓦檢儀裝在上衣口袋就能隨時顯示瓦斯濃度，可常晉標總感覺隔了一層布，擔心檢測效果不佳，於是，牢牢把瓦檢儀舉在手上，走到哪裏，舉到哪裏，檢查到哪裏。用常晉標的話說：“瓦斯可不和你開玩笑，稍不留神，就是02manbetx.com ！”

五盤區是全礦最大的一個生產盤區，瓦斯治理的難度也最大。正因為常晉標幹工作實在，領導放心，於是將這份重任放在了他的肩上——擔當段河井區大班長。他細細排出每個人下井的檢查路線，確保一周對整個五盤區，特別是邊遠頭麵、微風巷道全部覆蓋一遍。排查的各類問題，不僅要求隊組整改，還嚴格跟蹤落實整改情況，不落實不罷休。

實在，是常晉標的工作態度；實幹，更是他的一份擔當和責任。

工作，一“實”起來，往往容易得罪人。一次，常晉標在檢測瓦斯的過程中，發現施工工作麵煤體異常，認定為軟煤，可隊裏的跟班幹部非說是酥煤。這軟煤與酥煤的區別在於，軟煤要打3個排放孔釋放瓦斯，酥煤隻需打1個。隊組不想耽誤生產時間，於是，爭執就出現了。這樣的場麵，常晉標經曆多了，不罵人，不發火，也不退步，就是一句話：“打好3個排放孔你們接著生產，總比瓦斯超限停了生產、斷了電，再追究責任，外加罰款，要好得多吧？”

凡事安全大，萬事安全先。常晉標隻認這個死理，不講情麵。於是，老戰友、老鄉等都被他得罪過，許多隊組還點名不讓他跟班。隊領導說：“隊組越不讓常晉標去跟班，越說明常晉標堅持原則不含糊，所以，遇到困難頭麵，我們隊裏第一時間就想到的是常師傅！”

空談誤事，實幹興企。在積極應對煤炭市場挑戰的大潮中，與集團公司決策層持續深化企業內部改革的大手筆，唱響安全、效率、效益主旋律形成呼應的，是一個個平凡普通的晉煤人正在將愛企之情，化作實幹之舉，彙聚起了一股股幹事創業的熱流，齊力彰顯了“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的企業精神。