兗礦三十七處唱好安全“重頭戲”確保首季良好開局

　　一季度以來，兗礦集團三十七處堅持把安全工作當作“重頭戲”，圍繞安全學習、培訓、管理、服務“四個著力點”，居安思危，夯基固本，唱響安全生產主旋律，確保實現首季良好開局。
　　抓學習教育增強安全意識。該處及時傳達貫徹兩級組織安全指示精神，強化安全紅線意識，堅持安全底線思維，全麵03manbetx 當前所麵臨的安全問題，開展形勢任務教育、案例警示教育和安全生產大討論活動，增強幹部職工憂患意識、危機意識和責任意識。組織全員學習新《安全生產法》、新《特種設備安全法》、安全應知應會、安全標準化建設等重點內容，學習兄弟單位和先進建築企業安全管理經驗，不斷增強本質安全理念。
　　抓技能培訓提升整體素質。該處將安全技能培訓層次向下延伸，發揮項目公司（項目部）培訓主陣地作用，增加對基層單位負責人、管理人員、班組長、生產骨幹以及特種作業人員的技能培訓頻次，並將勞務隊伍、勞務用工全麵納入安全培訓體係，積極推廣崗位安全培訓和項目培訓，有效提升作業人員規範操作、現場急救、應急處置綜合技能。為確保培訓效果，實行動態抽考、教考分離，考試結果與單位安全績效掛鉤，考試不合格人員一律不許上崗作業。
　　抓管理考核確保工作實效。該處以強化落實力和執行力為主線，在深化安全質量標準化建設、開展標準化工地和文明車間創建活動中注重發揮實效，實行分級負責管理、層層傳遞，規範現場安全管理流程，夯實安全管理基礎。抓住安監隊伍、管控體係、基層班組三個關鍵點，嚴格執行“四級”隱患排查製度，強化生產係統、作業環境等工程技術類隱患排查，從源頭消除生產係統、施工工藝、設備設施等不安全因素。建立勞務隊伍安全管控機製，嚴禁無安全措施施工、無培訓上崗等情況，從嚴淘汰自帶落後設備進場。堅持動態考核、月度考核、過程考核相結合，加大駐外施工單位安全檢查頻次，嚴防駐外施工單位因遠離本部而忽視現場管理、降低安全標準。
　　抓親情服務促進和諧氛圍。該處將安全親情服務理念寫進《安全責任承諾書》，結合實際在各個工地開展“暖心”行動，冬送暖，夏送涼，為奮戰的一線的職工送去生活物質。有效發揮“組織聯動”的作用，建立“三違”、“安全不放心人”職工檔案，一方麵進行集中幫教談心，一方麵進行教育培訓。項目公司女協管員也展開互動，利用組織“幫教團”、開展“小課堂”和演講活動等形式，用真情、熱情去感化違章職工。通過一係列親情服務措施的實施，職工的安全自主性和互動性增強了，“三違”現象明顯減少了，普遍養成了上班作業先檢查、作業過程遵章程、消除隱患再下班的良好習慣。（張帆）