神寶能源公司內外兼顧應對新挑戰

2015年，麵對嚴峻的市場形勢，神寶能源公司對內做好成本管控，對外主動出擊跑市場，積極應對市場“寒流”。

該公司憑借發熱量高、水分硫分低的煤質優勢，努力提升煤炭銷量和經濟效益。要求露天礦科學布局，合理調配設備，最大限度發揮設備和人員功效；增加自營土方剝離量，降低剝離成本，實現效益最大化；想方設法提升產銷量，降低生產成本。要求各單位加大成本管控力度，健全成本管控體係，把成本管控責任落實到各環節；深化考核管理，保持低成本優勢，將成本控製在集團考核指標以內；落實“五型”企業績效考核辦法，將考核延伸到段隊班組乃至單台設備機組；及時總結考核中的亮點和不足，建立有效的激勵和約束機製；進一步完善安全風險抵押金管理辦法，降低抵押金額度，加大否決力度，以此促進安全生產主體責任製的落實。

在此基礎上，該公司積極協調鐵路運力和市場銷售工作，降低生產經營麵臨的壓力。進一步發揮與哈爾濱鐵路局的合作優勢，努力保持並積極拓展市場份額，保證長途運力；加快市場用戶的銷售合同簽訂工作，進一步提升銷量；加大煤炭的接卸力度，增加“神寶煤”的用量和各電廠的燃用份額。