神寶能源公司強化風險管控保安全
今年以來，神寶能源公司積極落實安全生產責任，加強風險預控，加大隱患排查整治力度，緊盯員工精神狀態，強化煤炭生產組織，確保一季度安全生產。
在安全管理上，著力加強層級管 理，落實安全生產責任製，強化責任約束機製，形成一級抓一級、一級對一級負責，橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角的安全生產責任體係，建立完善黨政 主要領導、分管領導、業務部門、生產段隊、班組、員工的梯次管理網絡，切實把安全生產壓力層層分解傳遞下去。要求各級管理人員堅持“九個必須”。即，必須 高度重視特殊時期安全生產工作，必須做好值班、帶班工作，必須做好外委施工隊伍管理工作，必須做好班組安全管理工作，必須做好隱患排查整治和反“三違”工 作，必須做好露天區域交通管理工作，必須做好較大風險任務實施工作票製度工作，必須做好消防火工作，必須做好應急管理工作。
在此基礎上，緊盯員工精神狀態 不放鬆。在每班班前會上，跟班領導認真觀察員工精神狀態，尤其是夜班員工的精神狀態。對崗前精神狀態不佳、情緒不穩定的員工合理安排工作，值班調度每隔一 小時，通過對講機詢問每名設備操作人員的精神狀態，對出現疲勞、瞌睡症狀的員工安排到指定地點休息一小時後再上崗作業，從而消除人的不安全因素。
在煤炭生產組織上，優化開采方案，精細化組織生產，抓好機電設備管理，加大采、裝、破、運設備運行狀況監管力度，發現隱患及時進行檢修整改，提高設備運行效率。同時完善地麵生產係統運 行管理，落實計劃性停產檢修製度，發揮穹頂倉大能力儲煤的優勢，保持生產組織協調統一，產、破、儲、裝各環節順暢銜接，使生產設備發揮最大效能。在此基礎 上，抓好土方剝離新露煤層煤質普查工作，保證煤質達標。積極落實春季消防火、春融季節道路、道軌維護保養措施，抓好重點部位、重點設備的隱患排查與檢修工作，確保一季度安全生產工作平穩有序。
