神寶能源公司“五多”加強人才隊伍建設
今年以來，神寶能源公司在企業發展、企業競爭中注重實施人才強企戰略，采取“五多”方式加強人才隊伍建設，助力企業實現科學發展。
多種專業招聘人才。該公司根據企業發展目標製定人才需求規劃，每年從各大院校、人才招聘會上擇優招聘大學畢業生，累計招聘大學畢業生266人，建立了一支適應企業發展需要、年齡結構合理、層級結構清晰、專業結構配套的人才隊伍，在企業核心業務領域形成強有力的人才優勢。
多種方式留住人才。該公司根據企業發展實際，不斷提高職工工資待遇，並建立科學合理的工資分配機製，激勵職工通過提高業務技能獲取更多報酬，激發了職工鑽研技術的積極性。堅持效率優先的人力資源配置原則，任人唯賢，建立起企業內部的人力資源流動市場，完善了“幹部能上能下、職工能進能出、在崗工作與待崗學習”的良性循環用人機製，使有才華的職工有晉升的機會，為年輕人才的培養營造了廣闊空間，真正實現了人才優化配置和組合，為企業發展提供了不竭動力。
多種形式培養人才。該公司安排職工參加崗位輪訓，讓其熟悉相關崗位情況，通過班前會等形式給職工出題目、派任務、加動力，促進業務學習與實踐應用，有計劃地安排職工外出學習，接受新知識、開拓新視野、增強創新力，不斷提高業務能力和技術水平，使其成為專業技術的行家裏手。
多種崗位鍛煉人才。該公司為技術能手搭建展示能力的舞台，放在重要崗位充分發揮職工的聰明才智，讓技術能手擔任技術和安全教員，與員工在工作麵一起打拚磨煉，同時還不定期進行崗位置換與交流，力求使其成為多麵手和複合型人才，最終培養成專業技術型和管理型人才。
多種措施激勵人才。該公司在工作上支持技術能手大膽管理和工作創新，政治上培養樹立正確的人生觀、價值觀，並積極培養加入黨組織；生活上關愛，幫助解決實際問題給予優惠待遇，使大家安心礦山、專心工作；與責、權、利掛鉤，實行績效考核激勵，激發了專業技術人才的工作積極性，進一步增強了競爭、進取意識，有效促進了人才隊伍建設。
