神寶能源公司露天礦“三管齊下”加強基層班組建設

今年以來，神寶能源公司露天礦狠抓基層班組建設，從管理機製，績效考核和素質提升三方麵入手，打造出一支想幹事、能幹事、會幹事的高素質班組長隊伍，為安全生產夯實了基礎。

強化素質提升。該礦本著“教考分離、注重實效”的培訓原則，舉辦各種形式內容的班組長輪訓班，並在班組內部推行“小改小革”，合理化建議好點子大家出，深化創建學習型班組等好經驗和好做法，積極為班組建設搭建教育培訓的平台。還采取“每日一題，每周一課，每月一考”的方法，嚴格對各段隊班組的教育培訓情況進行檢查考核，通過針對性教育培訓，班組長逐步實現了由經驗管理型向科學管理型、單一業務型向全麵管理型的大轉變。

完善管理機製。該礦建立健全了各項安全責任製度，在明確班組長的安全管理職責的基礎上，明確了質量管理職責、生產管理職責以及在團隊建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。完善了班組長選拔的具體標準和任免製度，嚴格執行班組長各項管理程序，對班組長的任命實行分管領導審批，保證了班組長隊伍的穩定性。

嚴格績效考核。該礦按照責、權、利相統一的原則，強化對班組績效和班組長履職情況的監督考核，加大激勵約束機製，設立績效考核指標體係，實施卓越績效考核。同時加大傾斜力度，堅持把優秀班組長作為選拔幹部、發展黨員的優先對象，保證了班組建設的製度化和規範化，有效調動了班組長的工作積極性和創造性。