天安公司“四法把脈”定製度

為進一步強化內部管理，向製度落實要效率，向規範管理要效益，天安公司結合當前黨的群眾路線教育實踐活動，開展“製度回頭看”，通過“看”“查”“改”“定”四方法把脈診斷，定製度。
“看”。天安公司組織幹部員工一起開展製度回頭看，回顧、03manbetx 、總結半年來各項工作製度的落實情況，不僅要在看會議記錄本上記的東西，更要深入井下看各項製度的落實情況；通過看，進一步深入03manbetx 、研究、解決製度落實下去；通過看，在“求實、務實、落實”上做文章，更加紮實細致的做好各項工作製度。
“查”。各部室針對專業特點全麵布置，分別組織各單位相應的專業係統進行製度落實存在問題的大排查。針對排查出的問題，製訂整改措施，按照明確問題、措施、步驟，確定人員、時間的形式提出明確的整改計劃。既要有發現隱患的“火眼金睛”，又要有處理問題的“良藥妙方”。要在查中找，在找中查。認真組織，將“製度落實回頭看”活動深入到科室、隊組各個層麵，對現有管理製度進行全麵梳理，重點查找不符合實際、不指導工作、有漏洞、有問題的管理製度。
“改”。每階段末就活動情況進行書麵彙報。統一協調公司各專業係統，紮實開展整改工作，組織研究整改過程中出現的難點問題。機關各部室要及時掌握活動中公司各單位對應專業問題的整改進展，及時對基層單位遇到的問題提供指導，要將本專業問題的整改與日常的業務管理結合起來加以檢查。
“定”。各部室對本專業係統製度落實問題整改情況及活動組織的得失情況進行全麵總結，既要對遺留問題提出整改方案，又要對整改過程中的好做法、好經驗進行推薦。深入03manbetx 活動中湧現出的好做法、取得的好經驗，形成了用製度規範行為，按製度辦事，靠製度管人的長效機製。