轉型升級調結構 減虧損保生存求發展
內蒙古西南邊緣的毛烏素沙漠，這裏曾經是四季風沙，一片荒蕪。直到2004年，有這麼一群從山東沂蒙革命老區來的人，為這片沙漠帶來了勃勃生機……
上海廟礦區屬於典型的富水軟岩礦區，岩層強度低，易風化破碎變形，且遇水泥化，支護難度大，施工速度慢、建設成本高。麵對這一世界級等難題，他們十年如一日，從無到有，以驚人的毅力克服了軟岩，建起了兩座高標準、現代化、生態化的嶄新礦井。然而，近年來隨著國內外經濟形勢的轉變和煤炭價格的下跌，上海廟礦業公司又遇到了新的困難和挑戰------“煤采出來了，卻賣不下個好價錢”。
麵對這種艱難形勢，他們不拋棄、不放棄，果斷打響了“上海廟礦區轉型升級攻堅戰”：一是軟岩治理攻堅戰，力爭用兩年的時間突破底鼓和快速推進兩大技術難題，從根本上解決富水軟岩製約生產的瓶頸；二是機製改革攻堅戰，全麵推進大部室、大工區製，精簡無效、低效機構和人員，整頓工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率；三是資源轉化項目的攻堅戰。充分發揮合作關係、先有礦井和人才技術三大優勢，通過產權置換嫁接，以煤權換電權，以煤炭換電力，以技術換技術，實現煤電項目優勢互補，為公司可持續健康發展奠定基礎。
該公司通過積極推行內部全麵市場化，深入落實減員提效、收入分配改革和全員績效考核等工作，效果顯著。2015年以來，該公司建立了內部市場定額1116項，初步形成了礦、區隊、班組、個人的四級市場主體和三級交易體係；認真梳理了基建投資項目，按照“能不建的不建，能緩建的緩建”的原則，壓縮投資約1132萬元；從成本控製、物資供管、投資控製和審計監督四個環節加強了資金管理，“四金”占用減少551.99萬元；“四項費用”支出減少21.74萬元，同比降低54.76%，加強材料修舊利廢，節約成本15.72萬元。
據悉，上海廟礦區的電廠項目有望在上半年取得實質性進展，預計三到四年電廠便可建成投入運行，屆時上海廟礦業公司將成為山東能源集團新的效益增長點。
