淄礦東華水泥：“合”出來的新天地

淄礦東華水泥：“合”出來的新天地

“全國煤炭係統文明單位，國家安全生產標準化一級企業……”在東華水泥公司客戶招待室內，國家、省、市級榮譽獎牌占去了整整一麵牆。談到這些成績，該公司總經理李慶文告訴筆者，企業成立10年間，公司取得的每一個成績都來之不易。而他們之所以能在困難重重的水泥大軍中結得碩果並逐漸發展壯大，關鍵就在於他們秉持了改革中求發展的信念，充分運用了“混合所有製”這把“利器”。

借戰略合作之勢創出新機遇

東華水泥公司是淄礦集團跨行業建設的最大非煤項目，成立於2004年8月。近年來，由於水泥產能嚴重過剩，市場供大於求，競爭日趨激烈，給該公司生產經營工作帶來很大的衝擊和影響。加之，缺乏先進管理經驗、專業技術與營銷人才，導致企業生產經營及經濟效益並不理想。

善戰者求之於勢。為改變現狀，2008年淄礦集團與中聯水泥集團實施了戰略合作。該公司抓住這一發展機遇，對中聯水泥相對成熟的生產技術、經營管理、銷售管理等進行對標學習，使企業經營理念發生很大轉變，管理水平、生產工藝優化都得到提升，企業效益也實現穩步增長。合作第一年，該公司經營利潤同比增長近60倍，在第三年2011年成功突破億元大關。這為公司發揮自身優勢，進一步發展壯大打下了堅實的基礎。

借產業整合之勢實現新作為

在國內水泥屬產能嚴重過剩行業。自2011年起，新水泥項目建設收到嚴格控製，隨之國家也出台一係列政策，開始了前所未有的行業整頓。麵對日趨嚴峻的生存環境、愈演愈烈的市場競爭，該公司充分認識到隻有發展才能走出困境，化解危機。

2012年，該公司借用當地政府對水泥粉磨企業進行整頓整合的契機，利用公司品牌、管理和技術等優勢，對當地一家水泥企業以委托加工水泥的方式進行了“輕資產”運營。通過理順生產程序、嫁接營銷管理模式、植入管理技術人才、輸入管理標準，當年實現委托加工水泥43萬噸，實現利潤230萬元。隨後兩年多的時間內，該公司複製“委托加工”的成功經驗，與4水泥粉磨站、一家礦粉加工廠開展業務合作，不僅水泥產能由最初的100萬噸增加到400萬噸，產業鏈也成功向上遊延伸。由於成績突出，輕資產”運營模式還在2013年獲得“全國建材企業管理創新成果獎一等獎”、 “山東省煤炭經濟研究成果一等獎”和“山東省國有企業十大創新模式之一”榮譽稱號。

趁改革發展大潮再獲新突破

“2015年的目標是成功委托1-2個100萬噸水泥加工項目，力爭 3-5年內總產能規模實現1000萬，銷售收入實現20個億，打造形成區域性水泥產業集團。”談到今後的發展，李慶文向筆者說起了他們的“東華夢”。

基於對改革的深入認識，東華水泥公司先行進行了混合所有製的初步探索，大大激發了企業的活力和創造力，促使他們走出了一條高速高效的發展之路。2015年，該公司還將乘借“改革”的東風，將水泥板塊逐步向上下遊及相關產業涉足，並逐步試水員工持股改革，使員工與企業形成利益共同體，進一步增強企業凝聚力與向心力，推動公司工作再上新台階。

東華水泥公司：高媛媛