泗河煤礦多措並舉抓工程質量
泗河煤礦多措並舉抓工程質量
山東微山湖礦業集團有限公司泗河煤礦把提高工程質量當成抓好安全生產的關鍵，多措並舉，措施得力，實現用質量保安全的目標。
該礦根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合本礦實際情況，製定《泗河煤礦礦井安全質量標準化具體措施》，確立指導思想，明確奮鬥目標，製定嚴格的工程質量驗收製度，從嚴從細執行礦井安全質量標準化獎懲辦法，有力推動了礦井安全生產形勢的穩定，截至目前，該礦已連續實現安全生產3400餘天。
提高工程質量意識，加大工作宣傳力度。為讓質量標準化意識深入人心，該礦加大安全質量標準化宣傳力度，通過宣傳標語、班組長會議、工區班前會等形式，讓每一名職工熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，為安全質量標準化工作順利開展打下堅實基礎。
嚴格驗收製度，築牢安全生產基礎。礦成立工程質量驗收小組，嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《泗河煤礦安全質量標準化規劃》組織驗收，實行安全質量標準化動態檢查，嚴格按獎懲規定進行獎罰，對已竣工的工程項目入檔管理，執行工程質量終身負責製及工程質量驗收責任追究製度，責任明確、有檔可查。
嚴格標準，嚴格獎懲，提高工程質量。根據礦井安全質量標準化激勵機製，對優秀作業01manbetx 及措施、精品采掘工作麵按規定進行評比、獎勵，提高了廣大幹部、職工抓好工程質量的積極性。
強化標準學習，加強自身隊伍建設。在安全質量標準化工作中，質量標準化工作人員不斷加強本職業務學習，熟練掌握質量標準，吃透標準，形成了技術人員人人學標準、人人懂標準、督促職工上標準崗、幹標準活的濃厚氛圍。
開展現場文明整治，加大現場監管力度。把抓文明生產和工程質量作為工作的重頭戲，下大力氣抓現場整治，強化措施落實，由被動管理向主動管理轉化。建立采掘文明生產和工程質量整治“六項”責任體係，即以礦長-副總以上分管領導-工區為主線的管理體係，以總工程師-生產科-工區為主線的工程質量管理體係;以安全副礦長-安全科-工區為主線的掘進文明生產管理體係;以機電副礦長-機電科-工區為主線的節能降耗管理體係;以生產副礦長-安全科-采煤工區為主線的采煤工作麵質量標準化管理體係;以總工程師-通防科-工區為主線的一通三防管理體係。在文明生產整治上，各工區按照標準明確上到區長書記、下到班組職工的責任落實體係，使質量標準化的每項工作責任到人，切實有人管，有人問。掘進工作麵嚴抓“三條線”(風水管路風筒吊掛成直線、電纜吊掛成直線、巷道施工頂板劃出方向線)，下大力氣抓軌道鋪設、物料設備擺放，巷道牙根及浮煤矸清理、淤泥積水治理、設備衛生、牌板、生活垃圾清理等工作;在工程質量管理上，采煤工作麵細化工程質量標準，從支柱支設質量、設備管理質量、煤壁管理、文明生產等環節入手，嚴格過程控製，實現工程質量動態達標。掘進工作麵從放炮質量控製、裸體巷道施工劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨杆機，架棚巷道拉尺動線、上防倒器等強製措施，工程質量明確提高。
強化目標考核，確保整改到位。文明安全生產整治采取每周檢查、驗收、評比，每月進行一總評。不達標者停產整頓，凡每周評為最後一名的單位，對區隊長、副區長進行文明生產和工程質量標準學習考核，提高認識，切實讓一線工區管理人員從思想上意識到抓文明生產和工程質量的重要性。
