陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個加強”規範財務管理工作

陝北礦業韓家灣煤炭公司“四個加強”規範財務管理工作

麵對煤炭市場持續低迷，煤價低位運行的實際情況。今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司緊跟形勢變化，積極采取得力措施，通過“四個加強”規範財務管理，為公司逆勢發展提供強有力的財務保障。

加強內部市場化體係建設。該公司建立生產區隊、班組、崗位之間的內部產品結算價格體係，模擬市場化運作模式，力求單位、集體、個人效益最大化，充分調動一線職工的工作積極性。並將成本各項指標細化到區隊，實行增人不增資，減人不減資的管理模式，實現傳遞壓力，提高效率，突出效益的目的。同時在區隊試點推行承包製，核定區隊的淨收入額，以核算單位結算的淨收入額核定月度工資結算額，實現經濟效益最大化。

加強重大成本管控。該公司從技術管理入手，以重大成本管理為主，優化掘進巷道施工、合理斷麵、規範支護材料消耗。加強工作麵回撤安裝管理，減少支護支出；提高材料的回收複用工作，采取核定一定比例的辦法，確保材料的回收。並嚴格執行材料零庫存規定，發揮職能部門在材料購進過程中的議價權，降低材料成本。嚴控非生產性費用支出，對各管理單位定目標、嚴落實，努力降低各項開支。同時做到重大成本項目支出“事前有計劃、事中有監督、事後有考核”。

加強全麵預算管理。該公司嚴格落實上級部門關於預算管理方麵的規章製度，積極做好全麵預算指標的分解、落實工作，建立預算指標分解、控製、考核體係，做到橫向到機關部門，縱向到生產區隊、班組。同時強化考核兌現，以確保年度各項指標控製到預算範圍內。

加強財務人員培訓教育工作。將財務會計管理、稅收管理、預算管理等工作規範作為主要學習內容，對財務人員進行培訓，提升財務人員業務素質，不斷提高財務人員業務水平。鼓勵財務人員參加職稱考試，以考代學，創造良好的學習氛圍。同時做好各項經費保障工作，努力推動財務管理工作再上新台階。（李金霞）