兵團十師新疆屯南煤業有限責任公司:節支降耗 挖潛增效

麵對目前煤炭市場的嚴峻形勢，新疆屯南煤業有限責任公司（以下簡稱屯南煤業）統一思想，增強危機意識，采取有效措施，節支降耗，積極應對當前經營管理被動局麵。

屯南煤業利用每日晨會、班組班前會等形式，大力宣講公司麵臨的嚴竣形勢，增強職工憂患意識、節約意識和成本意識。倡導全體職工立足崗位，將節支增效與日常工作緊密結合，形成“人人講節約、事事講效益”的良好局麵。

屯南煤業嚴格預算管理製度，削減各種不必要的支出，加強對資金使用範圍的控製，實現可控成本的合理降低。在生產材料、生產設備采購方麵，嚴格執行招議標製度。對非生產性支出進行壓縮管理，完善了辦公費、差旅費、招待費、車輛耗油費等管理製度，壓縮開支，降低消耗。2014年，僅業務招待費一項比上年節約27.92萬元，同比下降46.62%。同時，屯南煤業每月召開生產經營03manbetx 會，對各單位上月的預算進行03manbetx 考核，對考核中查出的問題，采取有效措施解決處理，確保預算管理落到實處。

此外，屯南煤業還在修舊利廢上大做文章，進一步規範了礦井物資回收、維修、複用的工作程序，提高各類物資的回收複用率。切實做到能修必修，能回收複用絕不報廢處理，盡可能減少各種材料的浪費及新設備的投入，並將修舊利廢指標嚴格細分到區隊、班組，明確責任和獎罰標準，鼓勵職工回收並利用好廢舊材料。

據了解，屯南煤業2014年計劃完全成本14388.3萬元，實際完全成本9617.66萬元，較計劃減少4770.64萬元。其中管理費用全年累計發放1615.24萬元，同比減少265.49萬元。其中辦公費用減少20.31萬元；業務招待費減少27.92萬元；差旅費減少25.09萬元。

屯南煤業通過強化內部經營管理，多措並舉，深挖內潛、節支降耗，取得了顯著成效。