澄合礦業二礦分公司“六個轉變”保安全

澄合礦業二礦分公司“六個轉變”保安全

近日，澄合礦業二礦分公司以轉變幹部工作作風為抓手，要求各級管理人員抓生產必須抓安全，抓安全必須做到“六個轉變”。

“六個轉變”即，安排型向執行型轉變。要求在把握方向中執行，以鐵的紀律抓落實；在跟進檢查中執行，工作跟得上，盯得住，確保取得實效。勞模型向教練型轉變。各級領導幹部要增加閱曆，當好教練，帶好隊伍，做到“三個注重”（注重直接指導，關鍵時刻深入現場指揮工作；注重培養下屬，提升下屬工作能力；注重溝通，協調好各項工作。）被動型向主動型轉變。抓安全要做到主動出擊，主動思考問題，主動出謀劃策，變被動為主動，積極開展工作。保守型向開拓型轉變。各級領導幹部要以創新的思想觀念和工作精神，創新工作方式方法，破除消極因素，打造升級版的質量標準化，確保工作力爭上遊。親情型向原則型轉變。要堅持製度管人，加大督查力度，嚴懲違章人員；堅持組織原則，守規矩，聽服從，做表率。生產型向安全型轉變。各級領導幹部要做到生產、安全齊抓共管，盯住現場管理不放鬆，確保安全零隱患，實現穩定生產。