上海廟礦業公司“大部製”改革 不留後遺症

在當前煤炭市場疲軟、煤價持續下跌的形勢下，為度過煤炭市場寒冬，上海廟礦業公司按照改革突圍、轉型升級的工作方針，圍繞“降本增效減虧損、轉型突圍找出路”的工作思路，通過對各單位實際調研，積極開展大工區、大科室製度改革，實行競聘上崗製度，鼓勵部分根據自身特點深入工區、車間，到井下生產一線艱苦崗位工作，接地氣、辦實事。

通過減員分流，公司及所屬礦井機關科室由原來的52個精簡到31個，機關人員進一步向輔助轉移，分流48人，其中科級以上管理人員6人，副處級以上人員3人。

通過機製改革，機關部室、人員進一步精簡，職能進一步清晰，為實現組織機構扁平化、精細化、高效化奠定了基礎。據悉，該公司通過座談會、約談等形式深入細致開展思想政治工作，實現了各單位機關平穩順利分流，各單位機關工作作風得以明顯改善。目前，所有分流職工思想穩定，都以積極的狀態投入到了新的工作當中，在新的崗位上發揮著自己的作用。