深化安全教育，促進安全發展
煤礦的安全工作關係到企業的社會形象，更能體現出企業的管理水平和文明程度。紮實有效地開展好安全教育是搞好煤礦安全生產工作的最有效途徑和最有力保障。雁崖煤業公司按照集團公司進一步加強安全教育的有關要求，堅持以安全文化建設為基礎，以班前會安全宣傳教育和現場反違章、查隱患為重點，紮實開展安全宣傳教育工作。通過宣灌安全理念，開展警示教育，加強監督管理，創新親情教育形式等，進一步增強廣大幹部職工的安全意識，
責任意識，有力促進了企業安全發展。
一是始終把安全教育作為突出安全質量標準化動態達標這條主線的重要保證。安全質量標準化工作是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機製的重要措施。開展安全質量標準化工作，是強化煤礦安全基礎管理的重要手段，是實現煤炭工業安全發展、可持續發展的需要。煤礦生產隻有依托標準化，才能切實保障其安全性，標準化工作在煤礦安全工作中具有關鍵性的重要作用。
在加強安全生產過程中，我們以煤礦質量標準化工作為基礎，以建設高標準的安全質量標準化礦井為目標，對煤礦安全質量工作提出了更嚴格的標準，要求我們必須自覺遵守國家安全生產法律法規。在開展煤礦安全教育過程中，著重把安全質量標準化工作落到實處，為實現全麵動態達標提供保證。為此，我們重點以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規範員工的文明行為，增強創建工作的內在活力。同時，在加強煤礦安全教育過程中，我們針對安全質量標準化建設的現狀，在係統整合精細化管理的基礎上，求創新、求突破，推動安全質量標準化向精細、精準、精確、精益、精美的轉變。為切實將高標準的安全質量標準化工作落在實處。我們堅持以人為本，努力培育高素質的隊伍。在員工中牢固樹立“成功企業首先是所學校，優秀員工永遠都是學生”和“安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，突出抓區隊長、安監員、班組長和員工“四個培訓”。
二是始終將安全教育作為實施金字塔安全係統管理和六環五步全麵安全管理的核心所在。“本質安全”是安全管理的新理念，其實質是通過構建一套長效的安全生產機製，把02manbetx.com
降低到最低甚至實現零02manbetx.com
，使發生02manbetx.com
成為偶然，不發生02manbetx.com
成為必然。“1起重傷害事故背後，有29起輕傷害事故，300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在，它們之間的數字比是1∶29∶300”——這是美國安全工程師海因裏希提出的著名的“安全金字塔”法則。海因裏希通過03manbetx
55萬起工傷事故的發生概率總結出的事故發生規律認為，預防一切事故，從本質安全中人的因素角度考慮，就是要消除直接作業環節的各種違章行為。
追求“本質安全”，是企業永恒的主題，也是企業賴以生存和發展的最根本要求。沒有安全生產，企業發展就無從談起，企業效益也就成了無源之水、無本之木。在追求“本質安全”的實踐中，我們把構築企業安全文化作為關鍵點，把盯著問題做抓生產作為工作重點，堅持落實以人為本的科學發展觀，把員工的生命和安全健康放在高於一切的地位，堅持“安全第一、生產第二”。充分尊重、愛護、理解、關心員工，做到以人為本。同時要求全體員工要人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全，全麵提高全體員工的安全意識和安全文化素質。要求各級管理者要教育員工養成良好的安全習慣，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。盯著問題做工作，要有“問題不解決不撒手”的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點水，淺嚐輒止，更不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。同時，要求教育員工隻有把安全生產分解到每一道工序中，把事故苗頭消除在萌芽狀態，這才是對企業和職工負責的一種表現。隻有緊繃安全生產這根弦，強化安全第一的權威，才能真正實現生產的安、穩、長、滿、優，才能為企業的發展提供持續不斷的動力。
三是始終把安全教育作為強化班組建設標準崗建設和安全文化建設的堅實基礎。班組是企業從事生產經營活動最基層的組織形式，是提升企業安全管理水平的基礎，是提高企業效益、激發員工活力的細胞，同時也是發生事故最多的薄弱環節，既是企業財富和效益的創造者，也是不安全隱患的製造者。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環節處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發生事故。
在加強班組安全教育過程中，我們著重以員工安全思想與安全教育意識、遵紀守法與安全生產製度教育、安全技術知識與技能教育、專業工種（崗位）安全教育和典型經驗與事故教訓教育等為主要內容，對班組員工進行教導與訓練。一是幫助員工正確認識安全生產的重要性，提高他們搞好安全生產的責任感和自覺性；二是有針對性地傳授安全生產科學知識，提高他們的安全生產技術水平和自我安全意識與技能，實現安全生產。通過班組安全教育培訓，真正實現由要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全轉變。
四是始終將安全教育作為嚴格安全考核和提升安全工作能力的製勝法寶。落實安全目標必須有相應的考核、獎懲製度和責任追究製度，隻有嚴格考核才能將各項安全目標落到實處。我們注重將安全教育與嚴格考核有機結合。重點在嚴格安全目標考核、安全綜合考核、月度標準化考核和“安全紅線”管理考核作為重點內容。建立健全了以第一責任人為中樞的安全責任考核體係，把經濟與安全生產政績掛鉤。
以考核引領各級幹部轉變管理方式，檢驗各級幹部提升安全工作能力和水平。同時，堅持把科學的方式方法作為考核工作客觀公正的重要保障。安全考核製度堅持做到客觀公正，防止形式主義。要求把考核結果與幹部使用工作掛鉤，在結果運用上動真格，嚴格兌現獎懲，真正讓被考核單位集中精力，把功夫下在解決問題上，把精力放到抓落實上。以切實增強各級幹部的責任意識、求實意識，真考實核、分出優劣。
五是始終將安全教育作為加強作風建設全麵提升安全工作執行力的重要基礎。
作風建設關係重大。而黨員領導幹部的執行力問題，事關作風建設的好壞。好的作風應該體現在好的工作執行力上。我們將煤礦安全教育與幹部作風建設相結合。要求各級幹部要處處發揮表率作用，深入井下生產一線，和員工打成一片，把作用發揮在基層，把問題解決在基層，把紮實的作風留在基層。用好作風造就好的執行力，在接受任務時要雷厲風行，在處理問題時要立竿見影，用最好的方式在最短的時間內，把領導安排的任務完成好，讓領導放心讓職工群眾滿意。同時要求各級幹部要刻苦學習政治理論和業務技能，學習研究前沿的管理理論，探索發現好的管理方法，把好的理論和方法同工作實際相結合。嚴明紀律、令行禁止、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。把精力全部用在工作上，用在企業的建設發展和為員工群眾謀取利益上，多為企業的高效、節約、快速發展著想，身體力行地做好工作。
六是始終將安全教育作為企業實現安全低控目標的有力保障。煤礦安全生產有具獨特的特殊性和複雜性。從煤礦企業橫向發展上講，煤礦安全生產管理思想和管理手段落實後，安全生產工作始終未能擺脫被動局麵，是製約煤礦安全生產和可持續發展的重要環節；從客觀上講，煤礦生產主要是在地下作業，作業地點時刻受到五大自然災害威脅，不安全因素很多；從主觀上講，煤礦員工隊伍素質普遍不高，遠不能適應煤礦機械化生產，現代化管理，這也是02manbetx.com
多發的因素。因此，要加強安全教育的過程中，我們堅持貫徹落實安全生產管理、裝備、培訓“三並重”原則。著重從培訓抓起。教育和引導全體員工提高認識，隻有培訓出高素質的人才，才能用好高技術的裝備，才能有高水平的管理。首先是嚴格貫徹落實《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦01manbetx
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》等法律、法規。堅持做到未經安全教育培訓的，不得上崗作業。其次是以安全知識和技能為主要內容，強調針對性和適用性，並采取請進來和走出去、多層次、多渠道，靈活多樣的教學方式，按照需要什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，做到學以致用，定向培訓，因需而教，因才而教，因人施教，進一步提升員工的工作技能和安全技能。
