董東公司精細化庫房管理努力向零庫存邁進
為全麵提升經營管理工作,董東公司從各單位的庫房精細化管理入手,嚴格控製各項材料費用,努力向零庫存邁進。
一是強化責任,倉庫負責人加強對日常材料的監管檢查以及材料使用跟蹤管理,嚴格做到現場整潔、擺放整齊、標識清晰、賬務明細。
二是嚴格出入庫登記。該公司要求各部門建立嚴格的領用、發放台賬,每班領取材料前,提前與材料員溝通,確保材料滿足當班需求。
三是加強物資管理。該公司嚴把材料使用計劃考核關,嚴格執行月彙報、通報製度,杜絕重複購置、積壓物資等造成的資金占用現象。 董東公司 周圍