神寧煤化工甲醇廠“電之光創新工作室”細化工作方法促提升

近日，神寧煤化工甲醇廠電氣車間“電之光”創新工作室立足生產實際，集聚員工智慧，發揚工作室工作精神，開展以“一二四五促提升”為創建目標的工作方法。

一就是效益最大化。所謂“效益最大化”，就是不以創新項目產生的直接或間接經濟效益為實施創新項目的最終目標。而是在完成創新項目的基礎上，積極開展係列培訓工作，通過各類培訓調動員工參與創新的積極性，同時通過培訓提高員工的參與創新工作的綜合能力。

二就是深化雙重服務。一是“服務員工強技能”，二是“服務生產創效益”——即不僅要以服務生產為己任，將創新成果及時有效應用到生產中，創造經濟效益，還要以服務員工成長為己任，為員工打造增強技能，提升素質的平台。

四就是優化四優成果。一是有“思想引領”，以弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為重點，通過激勵、服務、引領員工開展各類創新、服務工作，達到節約成本、增產增效、促進成長的目的。二是有“機構保障”，為確保各項工作準確、高效的開展，按照工作任務和技術結構，在工作室下設四個職能組。三是有“硬件+軟件”，建立創新基礎實訓室，承辦技術比武等活動，在夯實青年員工基礎知識的同時，充實了車間創新人才儲備。四是有“業績成果”，工作室創建以來，累計完成立項31個，帶動員工完成各級員工經濟技術創新42個，“十小”107個，征集並落實合理化建議256條。

五就是做到五個更好。一是更好的服務生產，結合生產實際選項立項；二是更好的降低成本，將創新成果轉化為經濟效益；三是更好的解決問題，擺脫製約設備穩定運行的瓶頸；四是更好的引領思路，以引導員工積極參與小改小革等活動為目標，為員工導入“小不自小博之有為”的思想；五是更好的服務員工，通過提升員工技能提高員工參與創新的積極性，將創新項目課堂深入班組，切實滿足了員工培訓需求。