韓書記和他的“小微會議”

“別拿小會不當會，開好這三類會，工作就成功了一半。”這是有著十餘年綜采工作經驗的趙莊煤業綜采二隊書記韓素強掛在嘴邊的話。他口中的三類會就是平均時長均在半個小時以內的班前會、班後會和礦調度會，這三類會議缺一不可，成為他的安全秘訣和決勝法寶。

班前會：打好安全隱患預防針

早晨八點半，在綜采二隊交接班室，早班的生產三班37個人已全部坐好。

“王國強！”“到！”在會議室第五排中間的位置一個二十多歲的小夥正雙手托著下巴，腦袋一點一點，隨著韓書記的一聲點名，一下從夢中驚醒，慌忙地喊了個到！

“國強，昨天晚上幹什麼去了，這麼沒精打采的？”韓書記笑著問。“他是給女朋友打電話了，我們一宿舍人聽了一晚上！”有人喊了一句，大家哄笑了起來，“談戀愛是好事呀，但是一定要注意不能影響休息，可千萬別變成甜蜜的負擔！”韓書記半開玩笑半認真，既表達了關心，又給小王敲響了警鍾。“書記，我知道了，下次不會了！”小王摸著腦袋不好意思地說。

當前礦井生產壓力大，井下生產已是爭分奪秒。然而，2分鍾點名、2分鍾宣誓、6分鍾每日一題交流提問，20分鍾工作麵當天基本情況介紹及生產注意事項，半個小時的班前會的時間卻一分也不能少。該公司緊緊抓牢班會這個安全突破點，超前解決“不放心人”、提前預防安全隱患、提早預知工作麵情況，潛移默化中讓職工形成超前意識，充分發揮前沿陣地作用，築牢安全第一道防線。

班後會：“現場回放”及時糾錯

午後一點，這是韓書記參加了他作為周四值班人員的第一個班後會。

“咱們本班的任務是六刀煤，最終差30個架完成任務，大家都03manbetx 一下原因。”剛剛上井的生產一班班長袁建偉正在有序的組織大家討論當班生產情況。

“是因為乳化液泵站壓力不夠了，不能正常拉架，所以影響了生產”端頭工申建兵率先回答。“那又是因為什麼導致的乳化液泵站壓力不夠呢？”袁班長繼續提問。

“乳化液泵站那個管路堵了，壓力當然不夠。”三三兩兩的聲音回答著同一個問題。

“那麼，管路為什麼會堵？”袁班長打破砂鍋問到底。

“水質不好唄！”不知誰喊了一聲。

聽到這裏，韓書記清了清嗓子，意味深長地對大家說道“袁班長剛才的提問很直接，乳化液泵站壓力不夠，看似是個偶然事件，追根究底卻是因為咱們平時液箱清洗不及時，水質變差，導致管路不通，最終造成壓力不夠，影響生產。希望大家吸取經驗教訓，一定要定期清洗液箱，同時加強泵站檢修。

類似這樣回放工作麵現場情況的事情已不是第一次發生。在班後會上，該公司通過一個細節，一個細節地查找，一個工作環節，一個環節地對照、搜尋檢修作業中違章現象的蛛絲馬跡。總結當班生產作業的經驗教訓，03manbetx 工作中存在的問題，舉一反三，不斷規範作業行為，製定防範措施，避免類似現象再次發生，提高班組安全生產水平。

調度會：“各司其職”運行順暢

“今天全礦原煤產量36070噸，其中綜采二隊19110噸……”在該公司調度指揮部會議室內，調度員李浩正在宣讀當日生產完成情況。這是韓書記今天需要參加的最重要的會議——礦調度會。

“綜采二隊目前所在的5309工作麵，機頭累計推進991.8米，機尾累計推進993.45米，受構造影響，工作麵41-59號架遭遇斷層，需要進行割頂矸作業。”韓書記的筆記本密密麻麻，都是些專業術語和數據，一邊彙報，一邊翻動著本子。

“針對工作麵構造這個情況，你們一定要注意及時更換截齒，不能與矸石硬拚設備！”當日參加會議的機電部負責人馮偉政這樣說道。

“一定要控製好采高，最大限度減少割矸量，確保工程質量的同時，保證頂板安全。”生產技術部邵永彪書記對綜采二隊的實際情況做出強調。

每天下午四點準時召開的調度會，是每各隊組的值班人員必須參加的會議，“不參加調度會，第二天的工作布置將會毫無方向。”老韓所言一點都不虛。通過對公司當天生產情況的通報、對出現的問題進行總結，部室聯合“問診”，查出問題所在，現場分配到人頭解決，無論是安全還是生產都實現了閉合管理。同時，針對當前各項工作進展情況，對第二天生產進行組織協調部署，確保各項工作有序運行，調度會可謂發揮著“指揮中心”的作用。

韓書記聚精會神地傾聽著，手下飛快地記著筆記，生怕有一點遺漏。明天隊內早碰頭會上他還要詳詳細細地向隊幹部們傳達……