陝煤澄合礦業二礦分公司工會“四重奏”唱響班組建設“歌”

陝煤澄合礦業二礦分公司工會“四重奏”唱響班組建設“歌”

今年，陝煤澄合礦業二礦分公司工會以打造“五無班組”為目標，以“夯基礎、強管理、提素質、樹文化”為重點，全麵推進班組建設工作，努力實現班組管理標準化、作業規範化、操作程序化。

夯基礎。結合工作實際，該公司重新梳理規範了班組內業資料，製定了各種表、單、記錄簿，統一了標準和要求。完善了班組建設考核內容，細化考核標準，實行月檢查、季考核製度，組織相關部門每月深入班組進行一次檢查，每季度進行一次考核，並將班組檢查、考核情況與本安信息係統相結合，增強了班組建設考核的實效性。

強管理。該公司明確了班組建設工作的目標和思路，推行了公司領導、職能部室負責人“一對一”包班組製度，包班領導定期參加班前會，指導包幹班組安全生產。通過借鑒公司內外先進班組管理經驗，對班組工作製度和內業資料進行補充、完善。各基層單位在“規定動作”基礎上，結合各自工作特點和班組實際情況，製定了更便於操作的實施細則和管理辦法。

提素質。班組長堪稱“兵頭將尾”，素質的高低直接影響班組建設水平。為了提升班組長管理能力，該公司通過召開班組長座談會、參加班組長培訓班、對標學習等多種形式，提升班組長素質。圍繞職工隊伍素質、崗位工種製定培訓計劃，聘請基層專業技術人員現場授課，提高職工實踐能力。

樹文化。該公司以“潤物無聲”的方式促進文化在班組落地。從改善休息、作業環境入手，對室外場地進行了硬化、綠化，對物品進行歸位定置。為促進職工行為養成，建立了職工書屋，開展了形式多樣的道德教育。培養職工節約意識，深入開展合理化建議征集、創新評比等活動，對提出的有價值的合理化建議和創新成果給予重獎。在全部班組中開展送溫暖、送祝福等活動，增強職工的凝聚力。