【通訊】蓄勢待發繪宏圖——兗礦集團三十七處改革發展工作側記
陽春三月，生機盎然。隨著建安公司機關陸續搬進三十七處辦公樓，兗礦集團對建築板塊兩家施工單位的資源整合逐漸畫上句號，縈繞在兩家單位幹部職工心頭的“兩股繩”，終於擰成了“同心結”。
然而對於這個前身是原煤炭部第三十七工程處、已有50年曆史、曾三次榮獲魯班獎、如今重新整合的新三十七處來說，還隻是邁出了改革發展、轉型升級的第一步。麵對嚴峻的經濟形勢，在集團公司的大力支持下，借助此次改革機遇，他們將展現怎樣的精神麵貌？又將推出哪些有效舉措？集團內外一時翹首期待。
機構整合——助企業實現“強身健體”
自兗礦集團確定建築板塊進行整合之日起，集團領導對於整合後的發展優勢和後勁充滿信心，也寄予厚望。
集團公司董事長、黨委書記李希勇曾指出：“對建築板塊進行資源整合，有利於減少和避免同業競爭，發揮建築施工產業協同效益，提升企業規模當量，增強市場競爭能力、抗拒市場風險能力和持續發展能力。”
整合後的三十七處和建安公司實行“一個機構，兩塊牌子”，按照“三步走”戰略規劃著手優化機關機構、生產單位資源配置，在項目公司（部）大力推行“一個項目、一套班子、一抓到底”工作理念，全部實行項目化管理。人事方麵堅持“內退一批、分流一批、調崗一批”原則進行定崗定員，人員上崗采取組織聘任與公開競聘結合方式進行，實行無級別化管理。同時建立項目公司（部）人員流動平台，暢通流動通道，實行按需分配。
“通過整合，三十七處‘扁平化’的組織架構更加合理，崗位責任更加明確。我們將本著精幹、高效的原則，更加優化各個機構工作流程，真正激活管理升級、提質創效機製。”三十七處處長、黨委書記孟磊說。
模式創新——為改革注入“活力之水”
隨著改革方案的落地、人員的融合、資源的統一利用，三十七處結合商業模式創新，開始從創新項目經營模式入手，進行強有力的調整和部署。
他們以市場為導向，沿襲“兩個走出去”發展戰略不變，緊盯內外部市場同時，逐漸拋棄建築行業‘低端’市場，把更多視線聚焦到‘中高端’市場，建立貼近實際、有自身特點的項目經營模式。即：打破固有分散經營，提出推進“區域化”項目經營模式，按地域進行詳細區域劃分，實施區域化市場開拓，與政府、大型地產開發商以及礦業集團合作，共同搞營銷做策劃，緊跟國家京津冀一體化、京津城市群、長江經濟帶和“一帶一路”項目建設，推動實體產業和發展戰略性新興產業兩輪驅動，加快國內與境外市場兩翼伸展，以“拿穩項目、幹好項目”為出發點，實現區域輻射滾動發展目標。
他們全麵推廣標準化項目部建設，通盤考慮工程建設前期籌備、過程監控及後期跟蹤服務，在項目成本控製、實現收益最大化等方麵進行提升。積極探索、嚐試項目“二次經營”模式，也就是拿下工程項目後，再分塊、分段進行“切割”，製定項目二次經營策略，發揮項目管理、人才、技術優勢，通過市場評估、合同精算、資本運作等行為，以獲取更大經濟效益。
一位參與製定實施計劃的管理人員說：“看是“兩個模式”，其實是一個概念，環環相扣，層層有序，相輔相成。如果鋪展開來做紮實這兩項工作，市場和利潤會有很大上升空間，更加有利於構建設計—施工—服務項目一體化管理模式。”
管理提質——為發展提供“動力之源”
整合之初，三十七處處長、黨委書記孟磊曾直言不諱地指出企業存在的六大問題，亦表示內部能否和諧穩定？能否創造更大經濟效益？能否提高職工收入？能否具有不竭發展後勁？是關係改革成敗的關鍵所在。
“一方麵是建築市場的殘酷，一方麵是勞務施工隊競爭，於‘夾縫’中求發展的三十七處要回答好上述問題，必須先做到打鐵還需自身硬，旨在通過適時收權、強化內控來提質提效。”該處黨委副書記趙澤民如是說。
以改革為契機，他們強化內部管理，強調“小機關、大服務”意識，提出“一切以業務為統領”的工作理念，打破管理職務、級別之分，一切以業務為指導開展工作，提倡急事急辦，好事快辦。在強化“閉合”管理基礎上，執行每季度一次的工作巡查製度，及時發現問題，解決問題。並專門成立核算項目部，全麵負責各施工片區及工程項目的成本核算。
他們加大依法治企力度，強化法律風險防控意識，回收項目公司（部）部分合同簽訂權限，堅決杜絕以包代管、包而不管現象，禁止超能力組織生產。加強對項目安全、質量、工期、成本等關鍵環節的控製，加強對工程資料、簽證、施工、技術、設備等方麵監管力度，為工程竣工、結算、回款創造良好條件。
他們在勞務隊伍使用方麵打破舊體製，加強與勞務公司合作做實勞務招標，選擇有資質、素質強的勞務隊伍。圍繞項目利潤點著手組建自己的專業化施工隊，解決部分人員安置問題，為項目建設特殊時期搞突擊、會戰打基礎。同時實施對勞務班組直管的“小勞務”管理模式，做到從勞務進場到退場全過程管控，實現企業和勞務隊伍雙贏目標。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。麵對新形勢、新起點、新要求，三十七處人勵誌開創新業績。筆者在采訪過程中也了解到，一係列行之有效的變革舉措使幹部職工信心倍增，紛紛寄望這艘承載著近兩千人的“大船”，勇擔集團深情重托和曆史使命，蓄勢積能，鳴笛起航，一路斬風劈浪，快速前行。（張帆）
