隊長也“下崗”

隊長也“下崗”

“3月24日，公司（局）標準化檢查，抽考的徐忠鋒60分，王建忠74分……，這幾位都沒及格，停工兩天，在職教中心進行學習。”澄合礦業董礦分公司安檢科科長王偉民通報道。“這連采一隊隊長和采二隊隊長都停工下崗了，大新聞啊，這還得了。”“抽考沒過關這麼丟人的事，也用不著當著那麼多人的麵，在會上通報吧。”會上，大家小聲議論道。這是3月25日，董礦分公司3點調度會上的一幕。

在企業生存艱難的今天，幹部的率先垂範，對於現在“求生存”的攻堅克難意義重大。3月份來，董礦分公司把糾正領導幹部作風作為重點，加強各類考核，通過樹立正反麵典型，以榜樣力量轉化為生產力。 該公司規定，每月由組織部負責，對中層幹部進行考核，對中層幹部得分情況摸底驗收。各基層單位根據自身實際，對照安全標準考核，由行政一把手對副職進行考核打分，把責任逐步分解，逐步落實。在考核過程中，該公司還要求各單位主要負責人對待安全工作要親力親為，嚴格考核細則，一改以往的鬆懈麻痹現象，同時對檢查出的隱患認真整改，不遺漏、無死角；始終把安全工作作為頭等大事來抓，有效推行，杜絕考核內部矛盾化，實行考核結果與當月工資掛鉤製度；本著“公平、公正、公開”的原則，對每月考核的結果公布上牆，征求職工群眾意見，對不合理的標準進行修訂，逐步完善考核標準，形成長效機製；建立健全礦井隱患台賬，對所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，對整改不到位的單位問責到人，並在考核會上通報。

為能更全麵、客觀、準確地考核中層幹部的政治業務素質和履行職責情況，該公司逐級劃分考核層次，建立礦領導、職能科室兩級考核機製。考核采取日考核、月考核、月度綜合考核和年度考核評優四種方式進行，以日考核為重點，建立相關考核台帳，對全礦采掘、輔助地麵單位和機關科室所有正科級幹部從工作責任心、工作落實、勞動紀律等十多個方麵進行考核，由分管領導和職能科室每天進行量化打分，月末由組織部負責，彙總出當月中層幹部月度綜合考核得分情況，對前三名和後三名分別給予相應的獎勵和處罰兌現。形成了科室之間相互監督與約束的新局麵，有效地提高了管理人員的業務素質與自身素養，此舉大大增強了該礦中層幹部的工作責任感，對求生存、謀發展意義重大。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京