銅川礦業公司下石節礦“三大舉措”助力企業穩步前行贏先機

銅川礦業公司下石節礦“三大舉措”助力企業穩步前行贏先機

在當前煤炭市場持續低迷的形勢，企業發展猶如逆水行舟，不進則退。銅川礦業公司下石節礦主動適應市場新常態，創新管理積極作為，通過降本增效、提質促銷、轉變作風三大舉措激發內部驅動力，為企業逆勢前行贏得先機。

精細管理降本增效

麵對煤炭價格不斷下滑帶來的經營壓力，該礦以精細化的管理手段持之以恒的開展好增盈減虧工作。加強企業財務預算。業務科室科學測算成本投入，指標層層分解，從嚴、從細抓好材料的審批、發放、使用管理，盤活老庫存物資，做到物盡其用。各單位建立物資材料領取使用台賬,按照班清日結規定，嚴格班組核算。各級管理幹部堅持分片包幹，依托“毫米•秒•克•厘”精確管理示範崗，抓好工程施工質量和設備超前維護，嚴格落實避峰填穀措施，推動管理工作向超前預控和過程管控轉變。

該礦堅持最大限度的發揮職工的主觀能動性，鼓勵職工學業務練本領，大力開展科研攻關、修舊利廢、小改小革、創新創效等活動，集思廣益破解發展難題。充分利用OA辦公自動化係統，打造無紙化的辦公環境。辦公區域利用自然光源，電器設備隨用隨開，減少待機消耗，杜絕浪費現象。今年一季度企業完全成本與製造成本比去年同期下降10%以上，企業安全生產、經營效益始終保持平穩態勢。

內外兼修提質促銷

該礦將提質促銷作為保障職工收入，提升企業經濟效益的“生命線”，內外兼修著力打造“蛇山”環保長焰煤優質品牌。每月初礦黨政領導以及生產科室、基層單位按時召開煤質例會，及時03manbetx 解決影響煤質的相關問題，層層落實煤質管理責任。從生產源頭到運輸銷售各個環節嚴格把關，生產科根據煤層賦存條件和井下實際開采情況科學調整采煤層位，煤質監督崗二十四小時現場跟蹤嚴控源頭煤質，實行煤矸分裝分運，加大篩選撿矸力度，將入倉原煤的含矸量降低最低程度。深入開展“清倉利庫”行動。煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位。該礦銷售部聯合運銷公司、用戶進行三方煤質化驗，確保原煤發熱量始終保持在5500大卡以上。根據市場變化及客戶需求及時調整營銷策略，積極爭取鐵運銷量，多方走訪用戶拓寬銷售渠道，做好售前、售後跟蹤服務，以優質品牌和誠信服務贏得市場和用戶親睞，確保原煤產銷平衡。

務實作風引領發展

毛澤東主席曾經說過：“政治路線確定之後，幹部就是決定因素”。為此，該礦黨政始終秉承“嚴管幹部 善待職工”的管理原則，建立幹部作風建設長效機製，持續轉變幹部作風。帶頭貫徹落實中央八項規定、“雙七條規定”和“煤礦職工十項權利”的要求，狠反“四風”問題，認真踐行群眾路線，按照李克強總理提出的“大道至簡，有權不可任性”的要求，始終把職工的生命安全和切實利益放在首位，認真履行職工賦予的管理權力，按照幹部跟值班規定要求，帶頭履行跟班、帶班職責，突出超前管理，堅持與職工同上同下，現場對手交接班，加強現場安全監管，嚴細查找隱患問題，抓好工程施工質量，及時掌握現場安全生產的第一手情況，處處模範帶頭做表率，一級帶一級，層層抓落實，以積極主動的工作態度推進各項工作有序開展。

各級管理幹部把職工當成自己的兄弟親人，想職工所需，急職工所急，堅持陽光用權，加強“兩堂一舍”文明服務，經常性的深入職工家中進行走訪慰問，及時掌握困難職工情況，全心全意為職工服務，廣大職工與企業同呼吸共命運，群策群力攻克發展難關，為礦井持續健康發展注入勃勃生機。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉