石板選煤發電廠打出材料管理“組合拳”

川煤達竹公司石板選煤發電廠打出材料管理“組合拳”

川煤達竹公司石板選煤發電廠對材料管理重拳出擊，發揮職工、車間、工廠三個主體層次以及個體和集體的作用，打出材料管理“組合拳”。

第一拳：加強個人工器具管理。該廠對個人工器具的配備、領用、使用年限等都作出了明確、詳盡的規定。小到六角扳手，都根據鉗工、電工、車工等不同工種的使用頻度，給定了不同的使用年限，若因保管使用不善，造成丟失損壞，一律按原價乘以使用年度對應係數賠償。

第二拳：做好車間材料管理。該廠對車間所用材料下達了具體預算指標，並按節超額的30%進行獎懲，其中管理層占30%，操作層占70%。該廠還向有檢修任務的車間分別下達了修舊利廢目標，年終按修複後價值總額的20%獎勵車間。不能修複但有剩餘價值的廢舊材料必須上交，由廠統一讓售，按讓售額的一定比例獎勵車間;若未上交，按當期讓售價值進行賠償。

第三拳：整合全廠人力、物力資源，做好重難點配件的修複和閑置設備管理。該廠成立重難點配件修複技術攻關小組，組合全廠各專業技術力量，對車間修複有難度的材料備件，進行攻關;對閑置設備、材料進行調劑，盤活企業資產。