邊愷:適應新常態 要有新風貌

適應新常態 要有新風貌

我們艱辛的熬過了2014年，期盼迎來2015年煤炭行情的好轉。殊不知，2015年的煤炭行業依舊處在“寒冬”季節，而且是“嚴寒”的季節。集團公司減虧增盈、深化改革、轉型發展、蓄勢突破的任務相當繁重，麵臨的形勢依然嚴峻。集團公司和屬於的她每一名幹部員工遭遇了前所未有的嚴峻考驗。麵對嚴峻的形勢和挑戰，我們必須適應新常態，展現新的精神麵貌。

適應新常態必須有新狀態。麵對發展的新形勢、新任務、新條件，必須有的新精神狀態、新的觀念，研究製定新的工作思路、新的應對措施。如果還是照搬“老一套”，不能及時調整思想認識、工作思路、工作措施，就無法應對目前麵臨的形勢。艱巨的任務、困難的條件需要全體幹部職工有迎接挑戰的激情和勇氣，有不達目的不罷休、堅忍不拔的信心和毅力，有解放思想、創新思維、迎難而上的具體行動。對照新的目標任務、新的發展形勢，總結03manbetx 在思想認識、精神狀態、履職盡責、工作作風、思路措施、方式方法、團結協作、工作成效等方麵存在的問題和不適應狀態，拿出改進措施。要讓全體同誌認清發展的新常態，以飽滿的精神狀態適應新常態。立足崗位，履職盡責，以良好工作成效，為企業發展做出應有的貢獻。

適應新常態必須有新作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。喊破嗓子，不如甩膀子。麵對嚴峻的形勢和複雜局麵，領導幹部必須率先轉變作風，在狠抓落實上下功夫。狠抓落實是為政之要，敢不敢抓落實、會不會抓落實、是不是抓落實，是衡量領導幹部工作態度、工作方法、工作作風和工作成效的重要標尺。就像張廣宇總經理在多次會議上強調的那樣，抓落實最忌五個字：一是忌“浮”。熱衷於做表麵文章，擺花架子，把工作停留在口號上，以文件落實文件，以會議落實會議。二是忌“拖”。對可以解決的問題，偏偏不去想辦法創造條件解決，等待觀望，推諉扯皮，結果拖延了時間，使小隱患釀成大問題。三是忌“慢”。辦事情、做工作不講求效率，繞圈子、走彎路，將簡單的問題複雜化，造成工作效率低下。四是忌“怯”。對工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，遇到困難就退縮，遇到矛盾就回避，遇到阻力就打退堂鼓。五是忌“皮”。“死豬不怕開水燙”，工作鬥誌喪失，沒有工作激情， “做一天和尚撞一天鍾”，不求有功，但求無過。領導幹部是措施的製定者，也是措施的落實者，必須在狠抓落實方麵率先垂範，以身作則。認準了的就不畏艱辛，百倍努力，一幹到底，定下來的就要落地有聲，開花結果，見到實效。隻要咬定目標、心無旁騖，腳踏實地、真抓實幹，在求真務實、狠抓落實上下功夫，就一定能夠創造的新業績。

適應新常態必須有新思路。創新才能發展，守舊沒有出路。用“有誌氣有幹勁想幹事、有思路有本領會幹事、重實幹有實效幹成事”的精神風貌，塑造新的形象。把創新作為開辟新局麵、創造新業績的動力和源泉。解放思想，更新觀念，開闊視野，用創新的思路謀劃發展，用創新的精神凝聚力量，用創新的措施破解難題。管理幹部必須具備“四性”、“四感”工作標準，即目標要有超前性、問題要有預見性、排難要有主動性、工作要有創造性和崗位要有危機感、工作要有壓力感、效率要有緊迫感、職務要有責任感，作為指導工作、規範行為、提升形象的標杆。

適應新常態必須有擔當精神。一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。“在其位謀其政”，這既是一種境界，更是現實要求。麵臨嚴峻形勢，企業要發展、要生存，企業再也能不養懶人、養閑人了。大事難事看擔當，逆境順境看襟度。敢於擔當者都具有遠大的理想抱負和高遠的人生追求，拒絕庸庸碌碌，拒絕渾渾噩噩，即使在平凡的崗位上也能作出不平凡的業績，成就一番事業，實現自我價值。 “敢於擔當”的幹部能對自己高標準、嚴要求，在積極擔當中不斷挑戰自己，不怕重擔、不避責任，想做事、多做事、做成事。“敢於擔當”才能在工作中腳踏實地，忠於職守，任勞任怨，凡是職責範圍內的事，盡職、盡責、盡心、盡力，不拖拉推諉扯皮，不弄虛作假，不玩忽職守。不以客觀條件為借口推遲工作完成期限，不把矛盾上交，不將問題遮掩。大膽開拓、堅毅果斷、敢擔風險。工作中勇挑重擔，絕不避重就輕，主動承擔急難險重任務。始終保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和幹好工作的熱情，努力盡善盡美完成工作。

實幹興邦，空談誤國。適應新常態必須樹立長期作戰的思想，堅定必勝信心，轉變觀念，轉變作風，采取強力措施，上下一心，狠抓落實，才能共度難關，譜寫集團公司逆勢發展的新篇章。