中山煤業公司師帶徒製度促大學畢業生成才

中山煤業公司師帶徒製度促大學畢業生成才

近年來，川煤集團達竹中山煤業公司紮實推行磊學畢業生師帶徒製，從嚴考核、動態管理、快速培養、破格提拔，促使優秀大學畢業生成才。

該公司實行了領導導師帶徒製度，確立了以副總工程師以上公司領導為導師，公司領導與22名大學生確立了師徒關係。同時明確了師徒義務：導師每月進行一次職業規劃指導，每半年進行一次綜合評價，每季進行一次深入談話，每月進行一次業務指導，每月對其進行綜合考評;徒弟每月做好本職工作，每月必須完成下井任務，每月至少兩次與領導一同下井帶班，每月書麵向老師彙報一次思想工作生活情況，每月至少給老師清掃一次辦公室，每季度與其他師兄弟交流一次學習心得，每季度向老師提一條建議或意見，每半年向老師交一篇專業論文。公司還健全了考核及獎懲製度，同時公司政工部、團委為每一名大學生均建立了人才檔案，鼓勵大學生參加職稱考試和繼續教育，對表現優秀的大學生，推薦為達竹公司青年人才庫人員，對青年人才庫中的優秀人員實行輪崗、轉崗、兼職等鍛煉，使他們盡快成長。各區隊副隊長及機關各部門工作人員均從優秀的大學畢業生中進行選拔，讓大學生有為有位。(何永興)